1. 组织结构对项目的影响
实施项目组织的结构往往对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。
不同的组织结构
1. 项目经理权限大小，全职-半职； 2. 行政人员，全职--半职；3. 组织员工参与项目比例；50%、85%；
强矩阵项目经理和行政人员全职项目行政工作；
所以此为平衡型矩阵模式
项目型组织：员工归项目经理领导
职能型组织：员工归职能经理，项目经理不能直接调用员工，需要协调职能经理。
矩阵型组织--总裁领导的还是职能部门，员工归职能部门管理；
但是项目经理可以协调部分员工；
强矩阵，有项目管理部门； 紧密矩阵管理结构同强矩阵，强调集中办公，作战室/集中办公。
项目型组织，员工归项目经理管理，结构简单，决策快。
矩阵结构员工归职能经理管理，有或者没有项目管理部门，项目经理只能协调管理部分员工。
