GE韦尔奇、IBM郭士纳、京瓷稻盛和夫，是世界公认的企业经营管理大师。
我们做企业管理软件，不能不看他们对企业做出的有效管理变革。
一、通用韦尔奇
1、砍掉业务：
挣钱的留下，不挣钱的卖掉，不能进入行业前三的砍掉卖掉。通过这个手段来达到激活组织的目的。
收购赚钱的业务
开展金融业务
2、重组领导组织：
重建GE管理学院，选拔高潜的后辈希望上位的青年管理者，组建韦尔奇自己的青年禁卫军，为了自己能够强有力的推动变革
3、引入六西格玛质量管理：
让过程质量透明、可监控、可衡量。不让管理层成为搅混水者。
4、亲自下一线，以身作则带动让管理者深入一线了解问题，别整天关在会议室瞎扯皮讨论、听报告做决策
好像后面三条都是针对GE官僚管理层的：）
二、IBM郭士纳
1、砍掉业务：
干掉消费类，专注企业类。专注大企业。蓝西服就得找对等的蓝西服客户，大企业就得找对等的大企业客户，这样文化、思维、做事方法都很对口
并购普华永道，加强管理方案，为大企业提供从管理到IT解决方案一揽子
自己就是巨型企业、自己就是跨国企业，把自己的经验进行梳理，输出给别人
从管理、到软件、到硬件，一揽子。
大企业最怕多头找人协作，所以喜欢一揽子解决方案。IBM的专业、项目管理、整合能力，都可以保证一揽子解决方案不是瞎拼凑。
2、组织：
组建自己的领导团队并动刀裁员
3、战略：
提出战略，以战略重新构造产品线和组织，以战略引领客户
看看：四海一家的解决之道、E-Business、SOA、智慧地球这些大战略就知道了
看看：协同：Domino；数据处理：DB2、Cognos；中间件：WebSphere；建模：Rational；开发语言：JAVA\Eclipse；操作系统：Linux\Tivoli；硬件服务器
三、稻盛和夫
美国人的特性、美国社会、美国公司和东方有很大的不同，所以我们可能无法借鉴韦尔奇和郭士纳的做法，那么我们看看东方的稻盛和夫，讲究心法活法的稻盛和夫是怎么变革京瓷和日航的。看看稻盛和夫是怎样做受大家现在广泛追逐的阿米巴组织的。
1、业务变革：
京瓷：转型产品，研发高科技的电瓷技术产品
日航：砍掉周边业务，保留核心业务。统一机型、零件、地勤、机组人员，以备更容易替换、更容易学习复制、更容易规模化
2、组织：
建立稻盛私塾，把有潜力的后辈想上位的青年人送进去接受自己的想法，组建稻盛自己的青年禁卫军，用这些力量来推进自己的变革
裁员
让各个机组形成全职能小团队，互相之间竞争和PK。
四、总结
1、我们发现，他们在力挽狂澜的时候，总是使用砍掉繁多业务，保持核心业务，收购新的业务
2、我们发现，他们在力挽狂澜的时候，总是组建学院，重建自己的核心管理团队，并且培养他们，让他们上位，通过他们来进行变革推动
3、我们发现，他们在力挽狂澜的时候，总是裁员
这是三位管理大师共同的操盘特点。
在这个中国波澜壮阔的大变革大机会时代，我们中国的企业管理咨询服务从业者、中国企业管理软件从业者，我们有必要思考中国企业经营应该怎么做，我们如何有效满足这种变革。
