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【管理研习社】给CEO们推荐一些书

david_lv 发布时间:2016-06-15 10:27:46 ,浏览量:1

管理研习社

如果你是CEO站得高想的深,如果你读书没时间没定心,如果你想从书中引申出来想做一些切实现实的问题讨论与交锋,如果你想以书会友结交到更多的志同道合的CEO,那么请加入我的“管理研习社”社群吧(目前社群共有90名成员)

管理研习社价值
  • 这里有:一起读书拆书、感想分享、讨论交锋

  • 这里有:商业模式梳理、战略梳理的沙盘演练

  • 这里有:众多CEO们帮你做战略诊断

  • 这里有:志同道合的CEO高端人脉结交、跨界连接、合作创新

  • 这里还有:+互联网+电子商务的前沿专家分享

  • 这里还有:创新O2O商业模式的企业家分享

  • 这里还有:成功企业家分享融资、投资、上市、跨界合作的经验

如何申请加入管理研习社

申请限制:

1、只限CEO、COO、CHO、CIO

2、年销售额超过1000万以上

符合以上条件者请在后台留言:你的公司名、职务、微信号,我好反向联系你。不符合以上条件者请勿留言。

请注意:

1、该社群组织准备收高额年费,请谨慎进入

2、该社群目前仅在北京地区开展线下活动,河北河南山东山西辽宁的同志请参加北京活动。未来准备开拓:上海、广州、成都三地。杭州南京的同志可以到上海,深圳珠海的同志可以到广州,重庆的同志可以到成都。

一、学西方经典系列

1、经营框架类

战略:战略地图与平衡记分卡

战略:竞争战略

战略:商业模式新生代

战略定位:定位

战略:拯救中国制造业:产业链理论实践案例(国人作品)

2、管理框架类

经理的职能:管理的实践

经理的职能:科学管理

组织管理:领导梯队、业绩梯队

组织管理:创造高收益的阿米巴模式、组织能力的杨三角(国人作品)

管理框架实例:微软的秘密(适合IT行业人阅读)

管理框架实例:华为基本法(适合大组织管理人阅读)

3、素质训练类

目标管理:金字塔原理

4、日常管理类

流程管理:流程管理(AMT)(国人作品)

项目管理:项目管理知识体系指南

会议管理:罗伯特议事法则

5、特定管理类

1、营销与品牌:引爆点、参与感(国人作品)

2、制造管理:图解丰田生产方式、丰田可视化管理方式

二、学企业家系列

1、西方企业家类:杰克韦尔奇自传

2、中国企业家类:

华为哲学:任正非的企业之道

冯仑:野蛮生长

三、学伟人系列

1、红星照耀中国

四、学国学系列

1、修身类:论语

2、竞争类:孙子兵法

3、识人类:冰鉴

也欢迎大家推荐你所认为经典的书籍

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