我是一个信仰极简主义的人，信仰禅宗修行，信仰奥多姆剃刀法则，赞同小政府。单身5年北漂北京搬了N回家只有一包衣服被子一包书，两包一拎就走。即使是结婚后有了小孩，我们从北京搬到深圳又从深圳搬回来，也就把自家汽车塞满直接汽车托运，全部家当也就这些。好多人都抱怨电脑（手机）硬盘容量不足，我的电脑和手机总是有一大半空间都从未使用过。
2013年，我提出简化ERP：要想简化ERP，先简化企业管理，要简化企业管理，先简化企业思维。
有人说简化不了。我想说的是：你是为存量市场服务还是为增量市场服务？你是为上一代服务还是为下一代服务？
况且现在随着二代接班、资本并购式集团管控、依靠风险投资进行新业务开拓和股权变革、企业积极探索开展互联网&电子商务&智能传感业务、企业创新孵化平台这五股潮流的兴盛，下一代企业会越来越成规模出现。
一、简化企业经营
着重外向型业务扩张
着重产业链连通
着重跨界连接创新
二、简化企业管理
无边界资本：老板、VC、高管、员工、大V专家
无边界组织：VC、员工、大V专家、粉丝、媒体
人才：高薪资高期权、高业绩目标高要求、高自由决策、全职能小团队
三、简化ERP应用重心
营销：数字营销&效果监测、智能线上接待、用户行为自动记录
支付&交易：移动支付、交易流水
采购&分销：企业线上集采、线上分销
金融：供应链金融、资金沉淀、保险、消费信贷金融
大数据：智能物联传感产品，收集最终用户使用过程数据
大数据：最终零售过程数据反向驱动生产、采购
大数据：最终使用过程数据反向驱动研发设计
大数据驱动衍生服务：交叉销售&升级销售、抵押&转卖&租赁、远程定损&诊断
四、简化ERP技术：基于云计算原生开发
租用云IaaS不自己采购IT硬件、使用云PaaS中间件和OpenAPI不自己开发
应用微信IM门户、微信ID登录，不自己做App外壳
租用在线SaaS，微收费、微支付，轻资产
最后
我相信：中国要产生Salesforce，一定是业务IT（甲乙）一体化冷暖自知自我改进的，而且以数字营销服务、分销网络服务、供应链金融服务为主营业务，管理软件主要是为自己这些主营业务收集数据而服务的。
再说一遍：现在火的是企业服务，不是企业软件。我经历了中国最肥的行业信息化（零售、医疗、汽车、地产），还有比这更肥的行业么？而且我们全都做到了行业绝对第一领头羊，但那又如何呢？软件仍然是软件，我们并没有直接分食行业发展红利。所以我过去非常困惑。京东是做电子商务的，却有8000研发人员（比中国最大的ISV研发人员还要多）。软件是来用的，软件不是来卖的，这就是中国特殊的企业软件市场现状：要直接分食行业发展红利。
