敏捷项目规划与帕金森定律

作为管理学三大定律之一的帕金森定律，在职场有着广泛的表现，在软件项目研发中也不例外。除了减少组织层级及在少量节点设置时间冗余，采用敏捷的项目规划方式，也能很好地规避帕金森定律的负面影响。

传统的软件开发计划制定，工期是 3 个月还是半年这到底有什么依据？项目经理或技术 Leader 凭经验拍脑袋决定的还是有什么别的考虑？未经团队共同确认的开发时间，能否让团队成员满意？工期估算偏差太大，加班是否不可避免？因为项目计划时间导致的加班，这个责任该谁来承担？

本活动着力于指导开发团队如何进行软件项目工作量估算、团队自身的生产力及开发速度度量，由此制定更合理、科学的开发计划，并提供项目需求管理的指导。精彩的互动环节，将极大助力你的研发工作生产力。

内容将分为以下几个部分：

1. 帕金森定律在职场的表现及在软件项目计划中的负面影响
2. 什么是敏捷规划，敏捷项目计划方法与传统项目计划制定方式有何不同
3. 敏捷估算涉及哪些方面，开发工作量与团队生产力的度量方法等

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