项目管理：对于考过 PMP 的童鞋来说，并不陌生，经典的五大过程组以及十大知识领域，但今天不讲理论，只讲实战。从项目进场，经历各个阶段，到上线验收整个项目过程。
本次 Chat 我们将围绕项目管理的过程，给大家逐一分享各阶段的踩坑经历和感悟：
- 项目启动会议，项目团队成员亮相，确定周例会制度，宣告项目正式开动；
- 需求调研，虽然公司系统已经产品化，但还是避免不了客户个性化需求提出；
- 系统开发，需求规格说明书交付给总部研发；
- UAT 测试，公司开发完成发布现场进行用户验收测试；
- 系统上线，出具上线方案，一般包括试点上线计划和应急预案，系统上线阶段意味着我们公司可以收到第二笔软件款项；
- 系统运维，系统上线企稳 1 个月后，正式进入运维阶段，将转交给公司的运维团队负责。
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