如何筹办一场千人技术峰会？

我们大多数人都参加过技术峰会，通过嘉宾的分享拓宽视野，在交流互动中结识朋友。但除了观众视角外，技术峰会还有哪些其他视角？不同视角之下，各有什么价值？技术峰会的各种构成元素中哪些是最核心、最重要的？哪些是附着在这些要素上的？如果现在让你策划筹办一场技术峰会，如何从零开始招募到大量优质嘉宾和观众呢？如何让嘉宾产出高质量的分享材料呢？

或许你会觉得谁没事筹办会议啊？隔行如隔山，懂不懂这些对职业发展没任何影响，这也是老兵哥我首次筹办会议时的想法，当时压根不知道如何完成这项新任务。但现在我会把技术峰会看作一款产品，筹办过程就是产品设计和运营的过程，担当产品经理所需的技能在这里都找得到用武之地。作为技术人，我们越往上发展就越需要产品和管理等综合技能，从技术峰会筹办中体会产品思维，可以帮我们达到触类旁通。

好吧！现在让我们以一场近六十位演讲嘉宾、八百多位观众的真实技术峰会为例，换上产品思维来重新剖析技术峰会的筹办过程：

1. 技术峰会到底是一款什么产品
2. 技术峰会都有哪些类型的用户
3. 不同类型的用户各有什么诉求
4. 如何找到技术峰会的独特定位
5. 峰会运营策略中的空手套白狼
6. 招募嘉宾或观众时的增长黑客
7. 如何拉到足够多的大会赞助商

适读人群：技术、产品、培训等。

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