析辨
项目目标
项目基准
概念
广义：项目目标既包括干系人对项目已经表达出来的利益追求，也包括尚未表达出的利益期望。
侠义:项目目标包括范围、质量、时间和成本目标，这是已经表达了来的利益追求。为了使项目具有可操作性，项目经理必须把项目干系人的、可能是很笼统和抽象的利益追求，转化为具体的、可测量的项目要求，即：范围、质量、时间和成本目标
项目基准是经过高管和其他主要干系人批准的，高层级的项目计划，是用于考核项目执行情况好坏的依据。
项目基准是项目管理计划和组成部分，包括范围基准、进度基准和成本记住。范围基准由范围说明书、WBS ,WBS词典组成 。进度基准由里程碑进度计划和概括性进度计划组成。成本基准是不包括管理储备的成本预算
共性
都代表着主要项目干系人对项目的利益追求。都需要经过高管和其他主要项目干系人的批准。都是用于考核项目成功程度的依据。项目基准是对部分项目目标的具体化和量化。
联系
项目章程中规定的项目目标是编制项目基准的依据
区别
项目目标可以是笼统的、抽象的。项目基准必须是具体的、可操作的，甚至是量化的。通常，在项目启动过程组确定大的项目目标、然后在规划过程组对其进行具体化和可操作化，使其符合SMART原则(具体、可测量、可实现、相关和有时间限制)
项目目标可以包括干系人对项目的需要(Needs)、想要(Wants)和期望(Excpections)。项目基准则只能包括具体的项目要求。项目要求是需要、想要和期望的具体化和可操作化。
项目目标通常是一个总体描述、不会被按时间进行分阶段描述。而项目基准则按时间分成一些阶段，会规定某个阶段结束时要达成的绩效。例如要完成哪几个工作包，要实现哪个进度里程碑，要完成多少计划价值。
虽然项目目标是用于考核项目最终成功程度的依据，但通常不用于在项目执行期间考核项目绩效。而项目基准则是在整个项目执行期间用于考核项目绩效的依据
