析辨
项目启动会
高级管理层
概念
职能型组织是把整个组织按专业领域划分成各个职能部门的层级型组织结构。每个职能部门通常都由该专业的专家担任职能经理，该经理是部门员工的唯一直接上线。职能型组织是最传统的组织结构。在职能型组织中做项目，必须把项目放到某个职能部门中，由该部门的员工兼职完成。
对于跨部门的项目，必须分解成更小的、便于由单一职能部门开展的子项目。
各职能部门之间的横向联系和合作受到极大限制，每个职能部门都只是在既定的规章 制度之下分工负责。
矩阵型组织是永久性的职能部门和临时性的项目部门同时存在的组织结构。它是为了解决在职能型组织中开展跨部门项目的固有弊端而产生和发展起来的。
对于每个跨部门的项目，都组建一个专门的、临时的项目部门，指定一位项目经理来领导项目部门，并从各相关职能部门抽调人员全职或兼职地参加项目部门。这些抽调出来的员工就有2个直接上级，一个是职能经理，一个是项目经理。职能型组织适合开展中等规模的、跨部门的项目。
共性
▣都有在职能工作和项目工作上兼职的员工。
▣项目工作的开展，都离不开职能部门的支持。
联系
▣ 矩阵型组织是由职能型组织演变而来。矩阵型组织只是在永久的职能部门之外，增加临时的项目部门。
▣ 如果不存在项目，矩阵型组织就会重新退回到职能型组织。
区别
▣ 项目经理的权力不同。在职能型组织中，项目经理其实不是真正的经理，而是基本美誉职权的联络员或协调员。在矩阵型组织中，项目经理有一定的职权(但仍然没有管理项目的全权)
▣ 全职项目成员的数量不同。 在职能型组织中，所有项目团队成员都由职能部门员工兼任，无全职项目团队成员，连项目经理也是兼任的。在矩阵型组织中，至少项目经理是全职的，还可以有数量不等的全项目团队成员(虽然不会所有成员都全职)
▣ 适用的项目不同。职能型组织适用于可以由某个职能部门独立来完成的小型项目。矩阵型组织适用于必须通过各个职能部门的合作来完成的中等规模的项目。
▣ 需要或不需要借资源。在职能型组织中，所有团队成员都由同一职能部门的员工兼任，不需要向其他职能部门借人力资源。在矩阵型组织中，项目经理领导的项目部门必须向各相关职能部门借人力资源。
