初创团队配置_咨询整理(熊猫TV首席架构师)

1.招多少人？

  资金并不是最主要的因素，而取决于商业规划前景和项目能够发展得多远。如果最终商业市场份额有限，招再多的人也是没有用的，发展的速度再快，最终也不能够让商业价值支撑起那么大的技术团队。合理的团队大小，不仅能够保证项目的有序推进，也能够有合理资金消耗。

 

2.初创项目，该招多少人，岗位分配？（我根据实际情况瞎写的）

人数：5人左右，往往需要每个人身经数个职责。

技术主管（1人）：5年互联网Web开发经验，擅长PHP+JAVA+数据库优化（最基本）（建议通过熟人介绍，不要走猎头）（其实我觉得，能让人信服才是最主要的）

后台（2人）：擅长PHP(Thinkphp)（最基本）

前端（1人）：擅长HTML+CSS+Javascript+Ajax+bootstrap（最基本）

产品经理（1人）：选年轻者

 

3.为什么技术主管不能通过猎头？

       如果一个能力非常强的技术主管，他是混得有多差，需要被猎头发现推荐？通过猎头推荐的，你敢要吗？人才是不需要猎头的。

 

4.为什么产品经理需要选年轻者？

       互联网产品区别于传统行业，不是年龄、经验越长，能力就越出众，创新和活力或许才是最重要的。

 

5.技术团队管理中，什么是最重要的？

   信任和公司图腾。一个项目的初期，大家可以在其他相对更加成熟的公司获得更高的收入和职位，大家选择和你一起奋斗，就是对你信任。所谓的期权之类的，往往可以分分钟没有用（其实，我觉得还有，公平公正O(∩_∩)O~）

 

6.对应聘者的评价标准是什么？

   没有硬性的指标，技术和能力都是后天可以修得的，只要此人愿意学，愿意与公司一起成长，能够激发潜力，这种人就可以要。（我也发现，靠谱才是最主要的衡量标准，其他的都只是加分项而已）

 

7.如何优雅地辞退一个人？

   给他加500的工资（我第一次知道这种做法，大家好邪恶~~~~(>_