权责不对等，是项目经理遭遇到的最大挑战！ 如此尴尬的局面，项目经理，如何在“要钱没钱，要人没人”的夹缝中求发展呢？
想要在艰难的环境下项目经理应该做好如下的6件事1、识别干系人与设计组织结构：
识别出所有干系人，登记造册，分析干系人的态度，制定针对性的应对策略；
2、明确项目目标与收益：
目标是什么，将会引发何种变革，产生什么收益，客户关心的收益目标是什么等等；
3、搭建受控的环境：
受控的环境=组织结构清晰+目标明确+管理机制健全；
4、定义项目的评价指标：
主要3个维度的指标，目标的达成率、过程符合度、相关方的满意度；
5、培训需要改变的人：
统一工作方法、工作态度，最终形成团队执行力；
6、维持项目的平衡：
管理，要平衡，权责利的平衡，项目，还要维持时间、质量、成本的平衡，这是PM的价值所在，也是挑战。
项目持续成功的关键：过程管得住，执行看得见，成果留得下！
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