很多小伙伴对敏捷项目管理如何落地不知所措，只知道敏捷宣言和12原则，但是太空泛，没有抓手，运用Scrum来落地的话又感觉和现实情况不符，Scrum中的很多操作也无法套用，基本上也是照猫画虎反而不知道到底是不是敏捷，最后甚至对敏捷项目管理失望了。
那么如何才能更好在组织内的落地敏捷呢？
本文整理了一些核心关键的框架，尽量全面的列出了一些工具方法和会议，并且写明了每一个动作的目的意义和内容，大家可以结合实际的组织环境，来选择性的运用落地，可以较好的采取敏捷的动作来进行敏捷管理，即使选择其中一个也有了抓手，也知道了背后的目的，当然也不是要求全部照搬，这样就不是敏捷了。
敏捷不是达成，而是持续改善，敏捷不是套用，而是因地制宜，敏捷就是适合自己的就是好的，持续完善，这才是敏捷之道！
应广大粉丝要求，我们建立了一个【PMO前沿交流群】，小伙伴们热情踊跃，目前人数已经上万人了，不能直接进群啦，想要进群的添加小编微信，拉你进群。两个添加其一即可！
欢迎加入中国最大的PMO&PM社群
