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项目经理,请打造和升级你的操作系统

PMO前沿 发布时间:2022-03-04 11:39:22 ,浏览量:3

在书上看到这样一句话,如果把一个人比作一台电脑,眼睛是摄像头,大脑是CPU,那么很多人在阅读的时候只是用了摄像头,CPU甚至连启动都没启动。犀利的指出我们大多数人所谓阅读的真相,不知道你的心有没有痛,反正我的心痛了。痛其实并不够。知道好多道理,仍然过不好这一生的主要原因,就是,只是听到了,看到了,有了基本的输入,但是CPU并没有处理这些道理,并没有在反复的练习中试错,践行,并内化成自己精神力量,所以无法变成自己的东西存储乃至输出。道理都是相通的,我们作为一个项目经理呢?是懂得道理一大堆,可实际上手做的时候还是被事情追着跑,疲于奔命,到处救火,还是胸中有沟壑,运筹帷幄之中,决胜千里之外呢?毫无疑问,后者是丰满的理想,前者是骨感的现实,那么我们怎么做才能实现这个跨越呢?真相只有一个,打造和升级你的操作系统。软实力就是我们每一位项目经理的操作系统,我们工作的过程中,就要有意识的打造并不断升级我们的操作系统,不断给自己赋能,才能取得事半功倍的效果,成为一名开了挂的项目经理。

抛砖引玉,项目经理(侧重有责无权类)软实力主要有七个葫芦娃,此处应该有画外音“啦啦啦,啦啦啦,葫芦娃,葫芦娃,一根藤上七朵花”。它们分别是,沟通能力,计划能力,组织能力,决策能力,创新能力,汇报能力,激励能力。排名不分先后,齐头并进才能所向披靡。

1、沟通能力

PMBOK明确建议,项目经理要花75%以上的时间在沟通上。沟通主要包括内部平级之间,内部与上级之间,外部客户之间的沟通。

内部平级之间的沟通重点之一是建立常规例会,周会,双周会等,这样做最大的好处就在于,everybody on the same page,在团队成员多且结构纷繁复杂的项目里面,这一点尤为重要。

内部向上沟通的常见形式有月汇报,升级汇报,项目总结,庆功会等,重点是言简意赅,层次分明,重点突出;

与外部客户之间的沟通,又分常规沟通,客户审核应对等。常规沟通与内部的沟通一样,其实都是建立相互信任的过程,不牢骚,不抱怨,就事论事,积极反馈,用专业的表现去赢得队友或者客户的信任;客户审核应对,了解客户的审核体系,不打无准备之战,知己知彼,百战不殆,端正态度,重在沟通和解决问题。

无论是内外部客户沟通,留存记录都是一个好习惯,还有及时总结经验教训,前事不忘,后事之师。

2、计划能力

Timeline是项目经理的重器,QTC三大支柱之一毫不含糊。制定Timeline就需要参考公司内部和客户的关键里程碑,根据每个工作包的时间完成整个项目的timeline,在做timeline的过程中,要同时考虑团队的评审计划,向领导的定期汇报计划等。

同时,SMART原则也是做计划的优秀工具。

此外,项目经理个人时间管理的能力也可以归在计划能力的范畴,80/20原则,重要/紧急四象限管理等都可以帮我们抓住主要矛盾并优先解决掉,从而从容的面对千头万绪的项目。

3、组织能力

在项目团队里,我们要的是一个好汉三个帮,绝对不能“三个和尚没水喝”。项目一旦被启动,项目经理的当务之急就是组建团队,而组建团队的的同时既要考虑每个成员的技能情况,又要做到客观评价团队成员的loading。团队进行中,项目经理要及时识别灰色地带,提高团队凝聚力,增强团队成员个人成就感。

组织会议,也是项目经理非常重要的技能。会前准备包括,准备会议资料,确定会议参与人,确定会议议程和议题,会中强调会议纪律,引导团队成员就会议主题展开精准讨论,不过分发散,控制会议时间等,会议后,要及时发放会议记录,并跟进事项的解决情况。

4、决策能力

《尼布尔的祈祷文》中说,

请赐予我平静,

去接受我无法改变的。

给予我勇气,去改变我能改变的。

赐我智慧,分辨这两者的区别。

翻译成项目经理的语言就是,什么问题团队成员可以做决策,什么问题项目经理必须要做决策?什么问题项目经理完全不能做决策,必须要及时升级,请领导层介入解决?

5、创新能力

优化现有流程,已有的流程做类比,关注细节,持怀疑的态度,这些都是种子,那么让种子长成参天大树的必要条件就是执行力。没有被执行的想法都是幻想,项目经理的世界不需要幻想,要实干。

6、汇报能力

汇报一般分口头汇报和书面汇报两种。

口头汇报,请运用金字塔原理(其实这几乎是放之四海而皆准的原理之一)进行分析,并带着你的建议。

书面汇报,按照器,术,法,道来分,就是,器,PPT,Excel,Word,projector等MS的软件,术,汇报的技巧,法,公司的项目管理流程,道,公司的价值观。联想提出“如果遇到公司没有相关规定的事,就按企业文化办”这就是以道御术。

7、激励能力

坚信一切问题都是可以解决的,如果暂时不能,那么要问问自己:

1、是否拼尽了全力;

2、是否想尽了所有办法;

3、是否寻求了所有的帮助。

除了这七个葫芦娃,当然项目经理还有其他的软技能,比如领导力(弱矩阵结构中的项目经理内牛满面),表达能力,甚至故事力,整理力等。当前的知识结构更新换代的速度越来越快,我们的操作系统也需要不断的进行调整和更新,这样才能推陈出新,在自己的领域不断精进。

 

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