PMO和项目经理做好项目必知的八个重要会议

PMO项目管理的8大会议： 1、项目启动会：项目正式启动的标志； 2、项目开踢会议：规划阶段结束时，确定项目计划的标志； 3、焦点小组会议：用于小组内收集项目需求； 4、引导式研讨会：也是收集需求，主要针对跨部门的需求讨论； 5、规划会议与分析：制定风险管理计划； 6、状态审查会：日常的管理方法； 7、投标人会议：招标前的信息公开； 8、项目经验总结会：项目结束的标志；企业项目持续成功的关键：过程管得住、执行看得见、成果留得下！