总结新零售之所以取得如此巨大的成绩，其中一个很重要的原因就在于，它以全域营销、导购分销、会员运营为三大增长引擎，帮助商家实现全域业绩增长、有效客户增长、客户全生命周期价值3大增长，并强化全域营销、私域运营、成交转化、组织迭代 4 大能力。
深入分析新零售三大引擎，四大能力的背后脉络，我们就会发现其深层次的内在逻辑。
第一，通过全域营销，新零售将储存流量的池子尽可能多地做大，从而获得更多的活水流量。此时，企业与消费者之间的契合点就会增多。再通过企微助手、导购助手等工具将新老用户进行承接，从而实现了全域营销和私域营销的全面打通。
第二，新零售通过对零售各链条当中的各个流程和环节里的角色进行标签化处理，实现了这些角色的数字化转型，再借助企微助手、导购助手、CRM等工具，最终完成了对整个零售环节的全方位掌控。有了“标签+数据+运营”这种三位一体的模式，实现了对私域流量的激活，最终完成了复购率的提升。
第三，通过新零售的每一个合作案例，我们都可以看出，其并不仅仅只是提供工具，而是从前期的深度调研，后期的落地实践，新零售都深度参与其中，真正实现了与企业的共同成长，真正成为了企业数字化转型的陪跑者。
正是因为新零售提供的这样一种全天候，多维度，全流程的服务，才会助力如此多的企业成功实现了数字化的转型和升级，真正让企业找到了新流量生态下的发展新模式，破解了很多企业没有破解的产业密码。
而今，新零售成为了新流量生态下名符其实的领跑者。
结语
刘润的年度演讲为我们展现的是进化的力量，对于刘润来讲，他一直都在寻找着商业当中的达尔文雀，并以此去窥探企业的进化密码。
而对于广大的企业来讲，真正驱动自身进化的，正是那个我们一直都在不断提及，亘古不变的存在——流量。
的确，新流量生态的时代已经到来。如何实现公域流量与私域流量的打通，将直接关系到企业在未来的进化当中是否能够存活下来。
庆幸的是，有了新零售这样的新流量时代的领跑者，它们可以获得全方位的助力，助力它们成长为能够穿越周期的达尔文雀。
