《卓有成效的管理者》--- 读书笔记（五）

#我能贡献什么

重视贡献是有效性的关键，有效性主要体现在以下三个方面：

1. 自己工作，包括工作的内容、工作水准及影响
2. 自己与他人的关系，包括对上司、对同事和下属
3. 各种管理手段的运用，例如会议与报告等

一个人如果只知道埋头苦干，那只能算是别人的“下属”。一个注意对成果负责的人，那应该算是“高层管理人员”。

#管理者的承诺

• 一个人纵然有再大的贡献，其贡献总是有一定的限度。所以，一个组织必须今天准备明天的接班人，其人力资源必须更新，必须经常提高水准。
• 世事沧桑，一切都在改变。所以只满足于今天的企业，在变幻无常的明天就会感到难以生存下去。
• 一个管理者的职位越高，他在对外方面所需的贡献也就越大。