文章目录
1. 项目生命周期的特征
- 1. 项目生命周期的特征
- 1.1 预测型生命周期的特征
- 1.2 迭代型生命周期的特征
- 1.3 增量型生命周期的特征
- 1.4 敏捷生命周期的特征
- 1.5 敏捷适用性筛选器
- 1.6 混合生命周期的特征
- 1.7 结合了敏捷和预测的方法
- 1.8 以预测法为主、敏捷方法为辅的方法
- 1.9 以敏捷法为主、预测法为辅的方法
- 1.10 符合目的的混合生命周期
- 1.11 混合型生命周期作为过渡策略
- 2. 混合敏捷方法
- 3. 影响裁剪的项目因素
四种生命周期的特征： 
生命周期的连续区间： 
计划始终贯穿其中
预测型声明周期预计会从高确定性的明确需求、稳定的团队和低风险中获益。
预测型生命周期如下： 
迭代型生命周期通过连续的原型或概念验证来改进产品或成果。
增量型是为了加快交付速度，无法等待所有事情全部做完。
敏捷项目，迭代可以改善下一部分的计划，增量交付会发现隐藏或误解的需求。
基于迭代的敏捷： 
基于流程的敏捷： 
有各种评估模型可用来帮助确定使用敏捷方法的适用性和差距。
这些模型评估项目和具有适应性的组织因素。
1.6 混合生命周期的特征预测、迭代、增量、敏捷方法组合的一种混合方法。 
使用敏捷和预测法（敏捷来过渡、预测评估、工作分配和进度跟踪）： 
如项目大部分是常规的、可预测的，此时提供了一种新型材料，需要使用敏捷的方式小规模安装试验。 
当某个特定要素不可协商，或者使用敏捷方法不可执行时，可能会使用这种方法。 
当团队创造价值时，是否需要反馈？如果需要，增量方法将会有所帮助。
在探讨各种想法时，是否需要管理风险？如果需要，迭代方法或敏捷方法将会有所帮助。
1.11 混合型生命周期作为过渡策略可以现在一个风险不大、具有中低程度不确定性的项目中尝试这些新技术。
在组织成功地使用混合方法后，在尝试更复杂的项目，这些项目需要增加更多的技术。
这是一种根据组织的情况、特定的风险，以及团队适应并接受变革的就绪情况而调整的渐进混合过渡。
2. 混合敏捷方法敏捷团队很少只局限于一种敏捷方法，每个项目背景都有其独特性。
3. 影响裁剪的项目因素为了更好地配合，根据项目属性对方法进行裁剪，如下图： 
