PMP备考之路 - 视频教程第二讲（项目管理框架）

1.项目 1.1 概念 1.2 特点 1.2.1 项目的独特性

独特：相对独特

1.2.2 项目的临时性

临时性：明确的起止时间，更看重结束时间 项目提前终止的原因：

• 项目经理从三方面进行整合（项目经理能不能提前判断终止） 项目的临时性不代表结果的临时性

1.3 意义 1.3.1 项目驱动变更 1.3.1.1 项目驱动组织变更

1.3.1.2 产品死亡策略

产品的生命周期

随时要寻找替代产品，不断提高水平

微软的竞争对手是自己，不是其它

苹果4到5这就是项目

1.3.2 项目创造商业价值

项目创造价值，能不能创造商业价值？能不能实现战略目标？这个更重要。

1.4 启动背景

项目启动背景，如2020研发疫苗

1.5 项目与运营的关系

通过做项目来改善做项目的水平，才能一直持续下去，如苹果4做项目到苹果5，持续的项目才能持续运营

1.5.1 项目与运营的区别

项目：项目计划 运营：生产计划，生产线的看板 项目与运营取决于你看待的态度（麦当劳案例，中国和全球分店）

1.6 基于项目的组织

临时起一个组织，选一个项目经理，结束了就解散

2.项目管理 2.1 概念

2.2 50分钟交付案例

解决方案：做了任务分解。why也是成功的，因为它符合“战略角度”，满足丈母娘的“其乐融融”要求。

2.4 项目管理的要点

抓需求： 管好人：

• 处理相关方需求、关注和期望

管好事：

2.5 项目、项目集、项目组合

项目集：1+1 > 2

项目集管理案例：PMP备考和PMP考试，以考促学 实现战略有很多种，到低选哪个项目呢？

关注组织战略，而不是关注单个项目。

2.6 组织级项目管理

真正的推改革需要从上往下推，不能从下往上推（说服领导推行方案案例）

2.7 项目管理过程 2.7.1 总结（重点记忆）

主要记住规划过程组的24个，其它不重要

2.7.2 裁剪

2.8 绩效数据、信息、报告

写代码案例：写代码一定有数据，写代码偏差就是信息，报告就是汇报内容。

3.生命周期 3.1 项目生命周期 3.1.1 概念

注意这里没有监控，监控是贯穿整个生命周期

3.1.2 项目阶段

3.1.3 阶段关口

3.1.3.1 顺序关系

3.1.3.2 交叠关系

3.1.3.3 人力与成本关系

提前终止项目案例（追女孩案例）

3.1.3.4 项目阶段影响

追女孩案例，没跟兄弟说，进展不顺利 找妹子，问她男朋友案例

3.2 开发生命周期

一个项目生命周期可能有多个开发生命周期

3.2.1 预测型

3.2.2 迭代和增量

3.2.3 适应型（敏捷）

3.2.3.1 敏捷与传统的比较

时间太长，前期太松散，没按时发布

敏捷软件开发的特点：

3.2.3.2 敏捷的价值驱动

3.2.3.2.1 胸怀大志，小事做起

3.2.3.2.2 精益思想，快速验证

3.2.3.2.3 有做不为，懂得取舍

用户最小抛弃原则

3.2.3.2.4 转变思维，三角倒置

3.2.3.2.5 尽早交付，及时反馈

3.2.3.2.6 价值驱动，优先排序

3.3 项目管理生命周期

4.项目管理框架 4.1 项目运行环境

来自内部： 来自外部：一定是事业环境因素

组织内部的，带程序的一般都是组织过程资产

4.2 组织系统

公司就是组织系统，三要素：人、职位、汇报关系

4.3 治理

4.3.1 组织治理 4.3.1.1 管理要素

4.3.1.2 组织结构

4.3.1.2.1 职能型

4.3.1.2.2 矩阵型

4.3.1.2.3 项目型

4.3.1.2.4 复合型

4.3.1.2.5 优缺点

4.3.1.2.6 如何选择

4.3.2 项目治理 4.3.2.1 项目管理办公室PMO

4.3.2.2 与PM的关系

5.脑图