PMP备考之路 - 视频教程第三讲（整合管理）

1. 概念

整理合并矛盾与冲突

1.1 整合管理的要点

项目整合管理要点：

2. 输入

2.1 项目章程

项目章程的子过程：

2.1.2 案例：狂热启动

2.1.3 制定项目章程

2.2 商业论证

商业论证：我为什么做？

2.2.1 形式分析

2.2.1.1 SWOT法

2.2.1.2 解决方案

2.2.1.3 评估标准

2.2.2 商业分析与项目管理关系

2.3 协议

3. 工具

3.1 专家判断

3.2 数据收集

3.3 人际关系与团队技能

3.3 引导技术

卖保险案例：

3.4 会议

3.5 项目开踢会议

Kick-off：启动会议、宣布开始
Initiation Meeting：获得主要相关方对支持的承诺

3.6 项目管理信息系统

3.7 管理项目知识

3.7 数据分析

3.8 变更控制工具

4. 输出

4.1 项目章程

4.2 假设日志

买苹果案例：（100块钱和假设10块钱1斤）

4.3 项目管理计划

计划不能太详细，团队成员要参与。
只干的人做的计划才是计划

4.4 变更请求

任何人可以以任何方式提变更，必须书面记录

所有变更都要纳入记录，以便分析

下面的要点

CCB变更控制委员会

通知相关方指的是通知提出变更的人。
下面的相关方有两类，一类是提变更的人，一个是团队

4.5 结束项目或阶段

5.习题

答案C、C

答案：d、c，文档版本控制属于配置管理

答案：D、C 。变更强调流程，配置强调参数，第二题只是C的一部分，不够完善。

答案：CA，CCB只处理基础的变更，计划的编制，所有人都要参与，他们才有责任心，计划才能落地。

6. 脑图