文章目录
1. 概念
- 1. 概念
- 1.1 整合管理的要点
- 2. 输入
- 2.1 项目章程
- 2.1.2 案例:狂热启动
- 2.1.3 制定项目章程
- 2.2 商业论证
- 2.2.1 形式分析
- 2.2.1.1 SWOT法
- 2.2.1.2 解决方案
- 2.2.1.3 评估标准
- 2.2.2 商业分析与项目管理关系
- 2.3 协议
- 3. 工具
- 3.1 专家判断
- 3.2 数据收集
- 3.3 人际关系与团队技能
- 3.3 引导技术
- 3.4 会议
- 3.5 项目开踢会议
- 3.6 项目管理信息系统
- 3.7 管理项目知识
- 3.7 数据分析
- 3.8 变更控制工具
- 4. 输出
- 4.1 项目章程
- 4.2 假设日志
- 4.3 项目管理计划
- 4.4 变更请求
- 4.5 结束项目或阶段
- 5.习题
- 6. 脑图
整理合并矛盾与冲突
项目整合管理要点:
项目章程的子过程:
商业论证:我为什么做?
卖保险案例:
Kick-off:启动会议、宣布开始 Initiation Meeting:获得主要相关方对支持的承诺
买苹果案例:(100块钱和假设10块钱1斤)
计划不能太详细,团队成员要参与。 只干的人做的计划才是计划
任何人可以以任何方式提变更,必须书面记录
所有变更都要纳入记录,以便分析
下面的要点
CCB变更控制委员会
通知相关方指的是通知提出变更的人。 下面的相关方有两类,一类是提变更的人,一个是团队
答案C、C 答案:d、c,文档版本控制属于配置管理
答案:D、C 。变更强调流程,配置强调参数,第二题只是C的一部分,不够完善。
答案:CA,CCB只处理基础的变更,计划的编制,所有人都要参与,他们才有责任心,计划才能落地。