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杨林伟

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PMP备考之路 - 视频教程第三讲(整合管理)

杨林伟 发布时间:2021-03-24 22:49:19 ,浏览量:3

文章目录
    • 1. 概念
      • 1.1 整合管理的要点
    • 2. 输入
      • 2.1 项目章程
        • 2.1.2 案例:狂热启动
        • 2.1.3 制定项目章程
      • 2.2 商业论证
        • 2.2.1 形式分析
          • 2.2.1.1 SWOT法
          • 2.2.1.2 解决方案
          • 2.2.1.3 评估标准
        • 2.2.2 商业分析与项目管理关系
      • 2.3 协议
    • 3. 工具
      • 3.1 专家判断
      • 3.2 数据收集
      • 3.3 人际关系与团队技能
      • 3.3 引导技术
      • 3.4 会议
      • 3.5 项目开踢会议
      • 3.6 项目管理信息系统
      • 3.7 管理项目知识
      • 3.7 数据分析
      • 3.8 变更控制工具
    • 4. 输出
      • 4.1 项目章程
      • 4.2 假设日志
      • 4.3 项目管理计划
      • 4.4 变更请求
      • 4.5 结束项目或阶段
    • 5.习题
    • 6. 脑图

1. 概念

整理合并矛盾与冲突 在这里插入图片描述

1.1 整合管理的要点

项目整合管理要点: 在这里插入图片描述

2. 输入 2.1 项目章程

项目章程的子过程: 在这里插入图片描述

2.1.2 案例:狂热启动

在这里插入图片描述 在这里插入图片描述

在这里插入图片描述

2.1.3 制定项目章程

在这里插入图片描述

2.2 商业论证

商业论证:我为什么做?

在这里插入图片描述 在这里插入图片描述

在这里插入图片描述 在这里插入图片描述

2.2.1 形式分析

在这里插入图片描述

2.2.1.1 SWOT法

在这里插入图片描述

2.2.1.2 解决方案

在这里插入图片描述

2.2.1.3 评估标准

在这里插入图片描述

2.2.2 商业分析与项目管理关系

在这里插入图片描述

2.3 协议

在这里插入图片描述

3. 工具 3.1 专家判断

在这里插入图片描述

3.2 数据收集

在这里插入图片描述

3.3 人际关系与团队技能

在这里插入图片描述

3.3 引导技术

在这里插入图片描述 卖保险案例: 在这里插入图片描述

3.4 会议

在这里插入图片描述 在这里插入图片描述

在这里插入图片描述 在这里插入图片描述

在这里插入图片描述 在这里插入图片描述

在这里插入图片描述 在这里插入图片描述

3.5 项目开踢会议

Kick-off:启动会议、宣布开始 Initiation Meeting:获得主要相关方对支持的承诺 在这里插入图片描述 在这里插入图片描述

3.6 项目管理信息系统

在这里插入图片描述 在这里插入图片描述

3.7 管理项目知识

在这里插入图片描述 在这里插入图片描述 在这里插入图片描述

在这里插入图片描述 在这里插入图片描述 在这里插入图片描述 在这里插入图片描述

3.7 数据分析

在这里插入图片描述

在这里插入图片描述

3.8 变更控制工具

在这里插入图片描述

4. 输出 4.1 项目章程

在这里插入图片描述

4.2 假设日志

在这里插入图片描述 买苹果案例:(100块钱和假设10块钱1斤) 在这里插入图片描述

4.3 项目管理计划

在这里插入图片描述 在这里插入图片描述 在这里插入图片描述 在这里插入图片描述 计划不能太详细,团队成员要参与。 只干的人做的计划才是计划 在这里插入图片描述 在这里插入图片描述 在这里插入图片描述 在这里插入图片描述 在这里插入图片描述 在这里插入图片描述

4.4 变更请求

在这里插入图片描述 任何人可以以任何方式提变更,必须书面记录

所有变更都要纳入记录,以便分析

下面的要点

CCB变更控制委员会 在这里插入图片描述 在这里插入图片描述 在这里插入图片描述 在这里插入图片描述

在这里插入图片描述 通知相关方指的是通知提出变更的人。 下面的相关方有两类,一类是提变更的人,一个是团队 在这里插入图片描述

4.5 结束项目或阶段

在这里插入图片描述 在这里插入图片描述 在这里插入图片描述 在这里插入图片描述

5.习题

答案C、C 在这里插入图片描述 答案:d、c,文档版本控制属于配置管理 在这里插入图片描述 答案:D、C 。变更强调流程,配置强调参数,第二题只是C的一部分,不够完善。 在这里插入图片描述 答案:CA,CCB只处理基础的变更,计划的编制,所有人都要参与,他们才有责任心,计划才能落地。 在这里插入图片描述

6. 脑图

在这里插入图片描述

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