- 1. 大纲
- 1.1 规划进度管理
- 1.1.1 输出
- 1.1.1.1 进度管理计划
- 1.2 定义活动
- 1.2.1 输出
- 1.2.1.1 活动清单
- 1.2.1.2 活动属性
- 1.2.1.3 里程碑清单
- 1.2.2 工具
- 1.2.2.1 分解
- 1.2.2.2 滚动式规划
- 1.3 排列活动顺序
- 1.3.1 输出
- 1.3.1.1 项目进度网络图
- 1.3.2 工具
- 1.3.2.1 紧前关系绘图法
- 1.3.2.1.1 PDM节点法
- 1.3.2.1.2 ADM箭线法
- 1.3.2.1.3 CDM条件条件绘图法
- 1.3.2.2 确定和整合依赖关系
- 1.3.2.3 提前量和滞后量
- 1.4 估算活动时间
- 1.4.1 输出
- 1.4.1.1 估算持续时间估算
- 1.4.1.2 估算依据
- 1.4.2 输入
- 1.4.2.1 项目文件
- 1.4.3 工具
- 1.4.3.1 类比估算
- 1.4.3.2 参数估算
- 1.4.3.3 三点估算
- 1.4.3.4 自下而上估算
- 1.4.3.5 数据分析
- 1.4.3.6 会议
- 1.5 制定进度计划
- 1.5.1 输出
- 1.5.1.1 进度基准
- 1.5.1.2 项目进度计划
- 1.5.1.3 项目进度数据
- 1.5.1.4 项目日历
- 1.5.2 工具
- 1.5.2.1 进度网络分析
- 1.5.2.2 关键路径法
- 1.5.2.3 资源优化技术
- 1.5.2.4 数据分析
- 1.5.2.5 进度压缩
- 1.5.2.6 敏捷发布
- 1.5.2.7 敏捷发布规划
- 1.6 控制进度
- 1.6.1 输出
- 1.6.1.1 进度预测
- 1.6.2 工具
- 1.6.2.1 数据分析
- 2. 课堂习题
- 3. 脑图
规划:进度管理计划 制定进度计划:进度计划
大梅沙案例:所有闸口关掉,只留一个进口,并刷身份证,显示可进入人员,这就是按需进度计划。
看板:准入准出原则,还有一些紧急任务放到绿色通道
产品经理看情况放入其它列
下面红色的2,不能拿D,不能超过2个,闲置的人不能继续任务,必须2个结束了才能继续开始。(因为出现了瓶颈,要解决了才能继续安排生产)
独立型活动(可测量):单独工人砌砖
分摊型入(不可测量):例如监理,检查是否砌歪,间接导致有形产品的产生。
人力投入(后勤工作):根据时间的流逝来计算
里程碑是一个时间点,不是时间段,下面的04才是里程碑
外部接口是强制的:例如报考PMP时间,过了就不能报 内部接口是可调的:例如复习时间可以调 PMP是一种思维转变,要持之以恒
WBS是名词(上一章),定义活动是动作(本章)
时间顺序很重要
调整了活动的顺序,提前做了事情
只能往下走,不能回头
烧汤的虚线知识表示流程,流程图不能有曲线
条件绘图法可以回来,前面的两张图不可以有回路 不能出现悬挂,C和5有问题
上一个过程的输出,是这个过程的输入
估算要有滞后量
估算的证据,给领导看
可以拿以往项目类比估算
记住下面3个公式+3个数
题目没提示三角分布,那默认使用贝塔分布: 均值+1标准差 = 预期完工周期(68%) 均值+2标准差 = 预期完工周期(95%) 均值+3*标准差 = 预期完工周期(99%)
0~80分钟回到的概率:84%
画甘特图就是制定进度计划的过程
更多在早期运用,没有太多作用,给领导看
可以理解为开展项目的日历工作时间
红色是关键路径(AFHI),B的总浮动时间为6周,下面两条线
关键路径可以向非关键路径要资源
优化资源不是优化进度
选A到B,最低成本赶工
答案:B、B 答案:DC(资源平滑和资源平衡其实是一个意思,资源平滑合理分配,可能会影响进度)
答案:A(概念题)、D(快速跟进可以调整流程关系)
答案:C(列出每条路径的时间)
答案C:关键路径的浮动时间为0(活动D在关键路径)