PMP备考之路 - PMBOK第七章（项目成本管理）

1. 大纲学习

项目成本管理包括未使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。

1.1 规划成本管理

概念：确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。 数据流向图：

1.2 估算成本

概念：对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程。

数据流向：

1.3 制定预算

概念：汇总所有单个活动或工作包的估算成本。建立一个经批准的成本基准的过程。 数据流向图：

1.4 控制成本

概念：监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。

数据流向图：

2. 概念疑问

暂无

3. 疑问

暂无