PMP备考之路 - PMBOK第十一章（项目风险管理）

1. 大纲学习

项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。

项目风险管理的目标在于提高正面风险和概率或影响，降低负面风险的概率和影响，从而提高项目成功的可能性。

项目风险管理旨在识别和管理未被其它项目管理过程所管理的风险。如果不妥善管理，这些风险有可能导致项目偏离计划，无法达成既定的项目目标。因此，项目风险管理的有效性直接关乎项目成功与否。

项目风险管理过程同时兼顾这两个层面的风险，它们的定义如下：

• 单个项目风险：是一旦发生，会对一个或多个项目目标产生正面或负面影响的不确定事件或条件。
• 整体项目风险：是不确定性对项目整体的影响，是相关方面临的项目结果正面和负面变异区间。它源于包括单个风险在内的所有不确定性。

1.1 规划风险管理

概念：定义如何实施项目风险管理活动的过程。 数据流向图：

1.2 识别风险

概念：识别单个项目风险，以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。 数据流向图：

1.3 实施定性风险分析

概念：通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其它的特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。 数据流向图：

1.4 实施定量风险分析

概念：就已识别的单个项目风险和其它不确定性的来源对整体项目目标的综合影响进行定量分析的过程。 数据流向图：

1.5 规划风险应对

概念：为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。 数据流向图：

1.6 实施风险应对

概念：执行商定的风险应对计划的过程。 数据流向图:

1.7 监督风险

概念：在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性的过程。 数据流向图：

2. 概念疑问

暂无

3. 疑问

暂无