淘宝的流水很大。但阿里集团只能从淘宝上赚广告费。而支付宝不能提水，网店管理软件、客户关系管理软件、旺旺都不能让小卖家交费（一般都是小白领赚外快，他们不可能收费，只是玩玩票而已。专心做网店做现实店讨生活的有收费潜力，但需要他们的收入大部分依赖淘宝网络才可以）。淘宝只是赚一个人气和品牌而已。
这就很头疼了。养了个包袱。那马云为什么要养它呢？
阿里集团最赚钱是阿里巴巴网站，是属于B2B业务范畴。在网上可以展示，也可以交流，但签合同，付款，因为都涉及到大宗商品和货款，所以不可能不见面就把生意做成，一手发货，一手用支付通把钱付款了。
所以，阿里巴巴给企业提供最重要的三个产品应该是：网站展示、交流、诚信通。另外还有一个企业非常愿意交费的产品就是网络广告。毕竟在阿里上有无数个黄页在展示。
而阿里巴巴网站是现在阿里集团的主要支撑。但如果给阿里巴巴交了钱的企业，无法从网上来客户，那么就不会持续续单。怎么办。
让我们梳理一下整个链条。生产企业-批发商-零售商家-消费者。
从以上来看，阿里巴巴上的企业是生产企业居多。但批发商在哪里？假设有了批发商，那批发商也面临着和生产商一样的问题，就是无法从网上来客户。那么就必须寻找零售商家，最好是零售大商家。谁也不愿意自己企业的收入是由几万个下家来提供的，那样商业谈判、合同、生产、供货、运输、支付，太难管理了。
为了能养住阿里上的企业，马云被迫养了淘宝。一步步养着淘宝，让淘宝上产生大零售商家和大批发商家。而且大零售商和大批发商也是有服务产品支付能力的，可以消费搜索广告、竞价排名广告、黄页、域名、主机托管、进销存管理系统、客户关系系统、电子传真、虚拟呼叫中心等等阿里集团的产品。为了能更持久的绑住中小生产企业，更增加了培训收费
