昨天和一位朋友交流管理软件到底有没有前途，啥时候才有前途，为什么现在没有前途，以后有前途的时候到底是哪些客户是目标客户群的观点。
为什么没有前途？
我这几天在温习阅读《大败局》。我一翻我买的那本大败局，原来是2001年9月份，已经是第11版，第一版是2001年1月出的。现在，《大败局》我看书店又有重印，而且好像又火了起来，估计是许多人在反思现在企业为什么又不行了。
吴晓波的这本书的出版已经离我们7年了，而吴晓波写这本书在2000年，而他收集资料是在1997年，算来已经11年过去了，他想写这本书的冲动和最初思考可能更久远。《大败局》描述的企业和事件已经远离我们多年，虽然里面的企业都是遭遇了各种各样的失败，而且沈阳飞龙的董事长姜伟还自我反思了《总裁的20大失误》，但我个人认为姜伟还只是看到了表面，而深层次的本质，是吴晓波捕捉的更加敏锐，那就是，中国企业之所以失败，是由于：“虽然他们个人品质和道德无可挑剔，他们生活简朴，为人真诚坦直，做事认真投入，但是考察他们的市场行为时，我们又看到另一番景象，他们对民众智商极度蔑视，在营销和推广上无不夸大其词，随心所欲，对市场游戏规则十分漠然，以破坏规则而得意，以不按牌理出牌而标榜，对待竞争对手冷酷无情，兵行诡异。成者为王败者寇成为他们衡量自己成功的标志。”
“一个真正的企业家经济应该具有三个基本特征：一是该国拥有量达面广的中型现代企业，它们以蓬勃的生命力成为这个国家经济进步的孵化器和推动力；二是管理成为一门技术被广泛的应用，由此出现了一个具有职业精神的专业性经济人阶层；三是在经济生态圈中形成了一个成熟而简况的经济道德秩序。”
“中国企业家要真正的成为这个社会和时代的主流力量，那么首先必须完成的一项工作--一项比技术升级、管理创新乃至种种超前的经营理念更为关键的工作，是塑造中国企业家的职业精神和重建中国企业的道德秩序。”
我对中国企业持续关注多年，我也经常全国出差和各地的客户老板交流，我也在感受我的老板，虽然他们其中不乏商业江湖买卖多年，也不乏有硕士博士MBA的学历，但在实际企业经营和营销行为中，却让我仍然能猎猎感觉到绿林好汉指哪打哪、个人权威神圣不可动摇谁动就攻击谁的的原始阶段。很多企业仍然是兄弟连、父子兵、夫妻店，虽然生意可能已经做的很大的，但管理一点没有提升，所有的人都是给他们打工的人，职业经理层在他们看来就是削弱老板权力的人，他们对自己的钱和对自己的权力是如此的迷恋，就如同一个饥饿的人死死保护好自己这点干粮一样，他们的思想和憧憬，还有对商业对社会对人性的深刻观点，却在日常做事行为上往往与其嘴上说的恰恰相反。
为了巨额利润，不惜打擦边球，不惜拿公司所有人的命运去短期投机，不惜违法。看看这几年房地产热、挖矿热、股票热，多少企业的资金被偷偷抽逃去炒这些热。看看最近报道出来的合俊集团-世界第三大玩具工厂，中国第一大玩具工厂，居然倒闭。而且倒闭的原因是：抽逃自己去挖银矿，国家限制矿产资源挖掘后，资金来不及收回，生产还靠银行贷款周转，国家一紧缩银根，金融危机一来，银行一紧张，企业资金链条断裂，于是倒闭了。在汽车行业，我也遇到过这样一个活生生的例子，2007年还是山东省最大的汽车销售集团，网点遍布山东整个省，运营资金高达上百亿，但也是投资房地产和矿业，被活活拖死。
我曾经也抱怨为什么这么多企业不好好做自己主业，去投机，包括海尔都搞房地产和金融了。郎咸平一句话说：因为主业是微利，手里有流动资金（可能是自己赚来的也可能是股票市场筹集来的也可能是银行借来的），但不管流动资金从哪里来的，投入到主业中赚钱多累啊，看着大家炒房炒股多赚钱，自己不去走这趟浑水似乎说不过去。
这让我又想起了那句话：有的人就像农民，撑不死饿不死；有的人就像商人，要么撑死要么赔死。
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