走出软件作坊，书虽然已经出版，但传奇扔在继续。关于中小软件企业如何生存与成长的话题是永远不会终结的，所以我们仍然在继续，仍然在路上。
以下是一位朋友写的思考，写的非常好，所以转了过来。
看完了这本书,我想的更多的是为什么?
一. 为什么项目做不好?
既然是软件作坊,一般来说,都还是谈不上什么软件产品的.能说的,也就只有项目而已.
但是,为什么项目做不好?
在我的第一个项目中,带领10余程序员工作大半年. 得到的,不仅仅是客户的白条和责难.更多的是,让一支生机勃勃的开发团队几乎信心全毁.为什么?
在看到之前, 我一直在苦苦思索这个问题.
我们的团队工作非常勤奋,每天都是毫无怨言地工作到11点.完全没有休息日.甚至完全是按照标准的开发方法和流程来进行控制.但是,客户仍然认为队伍在偷懒,人员投入不够.一度矛盾极端激化,为什么?
当我看到"四驾马车"的概念的时候,恍然大悟了.
开发团队 不等于 一群程序员.
核心开发人员必须保护起来.必须由一个专门的人以文档,ppt或者其他的方式来保证和客户的沟通.
按照这个思路下去,就发现不是人不好,而是没有把人用好.
对于一个小的开发团队来说,尽管麻雀虽小,但是五脏必须俱全.所谓公共代码开发员,简直就是一台汽车的引擎.他不应该被客户的责难和需求改变而影响,更多的,他
