问：项目验收的时候，如果没有第三方，以怎样的验收标准来核定项目是否可以验收，又该怎么样验收 ？
答：
最容易定下来的是培训验收标准。
1 应该培训多少人
2 应该培训什么课程
3 应该培训多长时间
4 应该培训多少批次
5 考试合格率必须达到多少
不能无休止的培训，认为培训是IT公司的义务。也不能让IT公司糊弄了。不要想着谁占谁便宜，谁都有成本和盈利考虑。大家都是出来挣钱的，不是受苦来了。
第二容易定下来的是项目目标。
1在项目立项的时候，就明确了这次上线是为了解决哪些业务部门的分别的哪些问题。把这些问题按业务部门分类，然后去打钩核对，属于IT软件解决的，该IT软件是否解决了，如果解决了，就打一个钩 。
但是这个其实相当难。因为很多项目不是这样立项的。而是：我们要上一套ERP，你帮我们上线成功。居然ERP上线成功就是目标。什么算ERP上线成功？是各个模块都使用起来了，人都会使，而且流程也操作配合流畅，这就算ERP上线成功？我们到底要解决什么问题？ERP不是万能钥匙什么问题都能解决。IT工具有许多不擅长的地方，干吗非要强求让IT工具来解决呢？适合IT工具的就让IT来解决，不适合的去寻找其他的解决方式。各种手段都无所谓，重要的是要解决什么确切问题。这个需要双方都要统一单一的确切的认识。不要多解决，也不要少解决。有限的资金，有限的时间，有限的人，我们只能做有限的事情，千万别想在一个筐子里把能想到的企业问题都顺风解
