1项目经理五个关键环节
A项目核心要解决的问题、项目边界。IT公司认为把软件安装好，功能培训给客户业务部门会操作，验收就OK了，这就是项目目标。而企业一般认为把ERP软件用起来就是项目目标。但这两种目标都是错误的。企业到底想在这一次项目中解决什么核心问题，哪些是ERP擅长解决的，哪些是软件不擅长解决的，哪些是需要业务流程和制度核考核配合的？想在有限的资金、有限的人力、有限的时间内解决无限的需求，这是不可能的。企业一直会有这样那样的问题，问题是解决不完的。让有限去解决无限，本身就是问题。ERP只是一个软件工具，就如同刀一样，IT公司也仅仅是造一把好刀的人，这把刀到底能做出多香的菜，全靠使刀的人。
B该企业现实业务流程现状调研、梳理
C需求变更。一定要敏感小心。千万不能因为容易实现而去实现。符合我们这次项目的目标要解决的问题吗？很多时候，就是一件件的小事小需求小异常，整个项目就走形了，再也回不去了。千万小心。你要时常闻闻你的项目变质没？
D项目组成员每周同步会议，同步计划执行情况，商讨遗留问题，集中斩断超计划的异常任务，布置下周项目组每个人的任务计划，然后群发会议记录给项目组所有成员。
E项目验收标准、项目效果评估、项目过程总结汇报
2项目经理次一级关键环节
A 字典标准整理、字典数据收集、组织字典录入、组织字典校对
B 系统操作培训管理。必须考试，否则到底会不会操作，遇到什么业务操作什么模块，特殊业务怎么处理，系统操作熟练程度如何，都会影响系统稳定运行。不合格的业务人员不能上岗，否则就会业务处理速度慢，怨
