继京东自建物流之后，Vancl也拿风投来自建物流了。
keso说电子商务分两类，一类是偏电子，一类是偏商务。
现在B2C们都比较偏商务，互联网就成了另一条销售渠道而已。这条路径会成为许多传统企业开展电子商务的模仿路径，而且传统企业比直接B2C企业更有基础优势开展。
偏商务什么意思，就是自己建立大型的仓储，购买先进的仓储管理的设备和信息化系统，各种捡货设备和捡货管理系统。自己建立物流公司，配送队伍，甚至给每个配送人员配置电动车和移动POS。Vancl更是把触角伸到生产，负责原材料采购、质量管理、产品设计、产品品牌打造，毕竟京东、当当、红孩子是代理别人的货就是做买卖赚个批零差是典型的流通企业，而Vancl是自己想成为一家生产让别人代工其他都自己做的衬衣厂商。
这就是我经常要说明的一点，vancl是生产厂商，只不过把生产环节外包出去而已。而生产是由多个环节组成的，vancl都没有外包。说明vancl是一个生产厂商。但是他又通过互联网来直销。算是生产销售一体化。但是这种模式很少见。因为生产本身就很复杂，一般做生产的厂商就没有精力和资金和人力来做销售，而且生产的管理风格和销售的管理风格是不一样的，很难融入的。而vancl恰恰是一体的，我想它本身内容也发生着许多矛盾，毕竟想都控制批零和生产，一定是要招聘许多行家里手，让两种风格的人在一起做事，而且还是颇有经验的人一起做事，肯定不少矛盾。PPG是销售导向，生产就容易出问题。想必vancl在平衡生产和销售上花了不少精力。
而京东、当当、红孩子之类，却是典型的商贸流通企业，只负责卖，不负责产品品牌，更不负责原材料采购、生产质量、产品设计。所
