国产ERP和国外差距到底有多大

最近一期《IT经理世界》，专门针对服装业上马信息化进行了集中的报道。在各个选型案例中均提到过SAP。有人认为上SAP软件可以提高管理水平，有人认为上SAP软件可以提高品牌。但就是很少提及软件的功能到底如何，国内各行业解决方案如何，国内实施服务如何，支持到底如何。

 

而且国内也有一些异样的声音，如：“我们企业要上SAP软件了，SAP很贵很复杂”。“世界500强都用SAP软件，我们也用SAP软件”。把这些挂在嘴边，好像在暗示我们企业有钱了，我们企业实力快赶上世界500强了。好似上了SAP软件就能成为世界500强。这种心态，已经成了外国的月亮更圆，而非谁的产品和服务更适合企业的现状和发展。

 

这就成了一个很奇怪的现象。我们屡屡见诸报端，都看到SAP的广告如何的大气，多少国际知名企业都在使用SAP软件，SAP的技术是最好的最先进的，但我们真实的客观对比过吗？ 最近业界风传一篇文章叫《画皮SAP：世界最大管理软件公司的中国真相》，历数SAP的罪状：把客户“骗”到手、霸王条款“套牢”用户、实施风险转给伙伴、派系斗争与文化衰落。更是让业界众说纷纭，有人说是观点片面，有人说是恶意攻击，有人说是真正揭露大快人心。我不想在这里讨论SAP公司本身的是是非非，那只是商业而已。我们就老老实实对比一下产品、服务、解决方案、技术，看看我们到底和国外的管理软件差距有多大。

 

SAP是世界最大的ERP厂商，而用友是中国最大的ERP厂商。所以对比国产ERP和国外差距到底有多大，主要看它们之间的差异。

 

论产品

 

SAP拥有以下几个产品线：R3是SAP于1993年研制的C/S结构为主的ERP；MySAP是以B/S结构为主，融合了企业门户、集成、企业电子商务等互联网特性业务功能的ERP；All in One是内置了行业解决方案的ERP；SBO是中小型企业的ERP；NetWeaver是SAP新一代技术平台，各种过去R3上的应用都在悄悄的往这个架构上转移，主要是以SOA架构为中心重新设计了技术架构。

 

用友拥有以下几个产品线：针对入门创业企业的SAAS架构的伟库；针对小型企业的T1系列；针对中小型企业的U6；针对中型企业的U8；针对中大型企业的U9；针对大型企业的NC。而且，用友还有行业解决方案事业部，专门针对各个行业进行软件功能的开发；用友还有大客户事业部，针对大客户专门一对一深度合作服务。

 

用友是为每一层次规模的企业都提供了针对性的产品，每个产品既独立深化发展，也能数据平滑升级，保证历史数据持续可利用，也保证业务照常开展。

 

而SAP