CIO主要负责企业信息化建设和日常运营，但是我们要记住，是负责，而不是具体建设和日常运营。CIO承担的是管理和领导的工作，是企业信息化方面的管理和领导，这是CIO的主要职责。所以，一个CIO，工作效果如何，主要看的是是否充分满足和发挥了本职岗位职能。
首先回归到源头，企业信息化的作用是什么？本企业需要什么样的信息化？如何让信息化解决企业经营过程中出现的问题，如何让信息化引领甚至改变企业经营模式。
这是CIO首先要面对的问题。要给出这些问题的答案，CIO必须深刻的理解企业经营过程中，就在这人这时这环境这格局下，企业焦虑的是什么，面对的挑战是什么，面对的可能机会是什么。而且这些机会也是企业想走、能走、擅长走的路。如果CIO不理解企业中的内部人的格局和能力、内部的历史包袱、外部的环境和格局、行业的变化，所做的企业信息化只能是看上去很美，花了钱但效果出不来，那么CIO的工作效果也就大打折扣。
如何深刻理解企业？这很难。因为CIO在常见情况下是边缘科室，是技术人员，是和企业经营业务关系不大的技术人员。所以很难参加企业日常经营管理会议。所以也很难知道企业和行业的真实信息。自己在边缘来回转悠下功夫阅读资料和同行交流，也只能是外人看门内，看似看懂了，但其实只是皮毛。所以，CIO想参与企业经营会议，必须有契机。而这个契机，也必定是企业信息化的契机。如果你想参与企业经营会议，但苦于没有机会，于是凭空给企业老总写一个企业分析，这势必会被认为脑子有病，赶快建议辞退。
其实，很多企业是不需要信息管理软件的。至少在笔者工作这么多年，仔细梳理总结每个项目，真实的揭开行业内幕，可以感叹的说这么一句。但是，自己是行业中人，当然单子多多益善，可上可不上的就上。但，其实很多企业都不知道自己上信息化要解决什么问题，为什么要解决这些问题，解决了这些问题会有多少收益，相对于收益，该投入资金多少合适，面对企业现状的人和事，该投入多少精力，该应用什么层次的产品。这些问题，很多企业都不知道。企业是一个由雇佣和投资关系组成的盈利机器，员工来自四海，外部竞争环境和机会也是不断变化，所以企业在飞奔向前的过程中必定有这样那样的问题，只要企业存在一天就会有各种问题，我们见到许多企业，有着很大的问题，但是仍然不死不活的十多年死不了。你说它没有竞争力，它为什么还能活十多年呢？所以，面对诸多问题，该解决哪些，是需要挑选的。该选择什
