今天，CIO群讨论CIO职业发展规划。
但令人沮丧的是，我周围认识的CIO，大多数10年职位未动了。他们的职业发展道路又在何方呢？
因为不管是信息科还是IT部，科长或部长，都是专业独立部门的最大职位，而且往往一个企业，总经理之下就是各科科长或各部部长。如果CIO再往上，那岂不是总经理了？ 但是，信息部门是专业业务部门，而总经理是综合素质要求非常高，转型，转到哪里？
有CIO提到，根本问题是：几年后，自已在企业的地位、在领域的地位有没有变化？
那怎么算企业地位提升呢？怎么算在领域内地位提升了呢？怎样才能在企业中地位提升？怎样才能在领域内地位提升？
1地位提高，指的是什么？
我个人的观点是
A每次总经理召开业务会议，CIO都属于必参加人。这样企业战略和IT才能匹配，IT才能为企业经营发挥紧密作用
B每次业务改变、岗位改变、流程改变、考核改变，必然进行IT项目的匹配变更，IT成为员工执行业务处理的必须工具。IT项目随着企业经营复杂化和规模化而逐渐增多。
CIT部门人员分工细化，人员增多，岗位专业
2在领域也具有相当的专家权威性
我个人能想到的方法是
A在知名公司工作，有多的采访和被邀请参加会议的机会
B多参加业内活动
C多在业内媒体
