《走出软件作坊》已经一周岁了。在这一年里得到了许多朋友的钟爱，也收到了许多朋友的来信。
仁者见仁智者见智。有人从书中看到了心态和坚持，有人看到了朴实的创新（原来创新就是这样，不要整天大战略大构思大蓝海），有人看到了术，有人看到了方法论。每个人都或多或少能收获到一些东西，这已经达到了这本书想要传达的目标了。
有的朋友想改变现状，在日常工作中尝试着使用了一些书中的方法。有些方法非常好，简单、易实施、不用申请资源调配资源协调他人，就能很好的达到效果。有些方法尝试了，但是不起效果，或者效果微乎其微，深叹积重难返，非一点能撬的动的。于是就反复看书，想了解到笔者是怎么把一个乌合之众扭转成兄弟连的进而走出软件作坊。但是，看来看去，还是找不到下手点。越看书，越发觉书中讲的内容是融会贯通的，从组织结构、职责划分、过程管理、考核、企业文化、经理修养，是整个连贯的，单一方面很难支撑方法执行达到效果。要么全部实施，要么只能用些小方法小点子当改善，不能从整体上进行新的面貌。
于是，就成为了困兽。看着方法不错，但现状无法改变，焦躁。焦躁过后是恢复到过去，继续撞钟，反而心态更不如过去。有人忍不住了，给我打了电话，希望当面请教。
这是书中的一个忽略。直到这一年经过，我也才认识到关键的那个开始点在书中没有讲明白。我只是安排组织结构、过程管理、未来发展、企业文化、个人修养这几方面讲下来，至于如何从现状扭转，先从哪个点切入，这点当时始料未及。
所以我在这里给大家讲讲。
大家想想美国金融
