一、点点滴滴的合理化，谁来提报，提报的路径是什么？
思考：我们国内企业经常常见的是：员工都知道问题细节，但不说。为啥？公司对员工没感情，员工对公司没感情，就是雇佣与被雇佣关系，有事招人，没事裁人，互相算计。另外，提报的路径是什么？提报问题往往是动了别人的利益，要保护提报人，要直接让提报的问题能得到落实，别设个意见电子邮箱，收意见的人也没有权力落实。总头得严重关注这个事情。
二、说你们不但要听我们讲我们是怎么管的，你们最好派人到现场挂职半年，去看我们是怎么管的。王永庆老先生如此开放。
思考：国内谁开放了？为啥不开放？台塑开放的动力和好处在哪里？还是只是学雷锋？
三、台塑的４个一流
设备一流，中国也能做到
产品一流。什么是一流的产品。分为哪几个方面？外观设计、材质质量、成品质量。还有什么？
成本一流。精益成本是必须的。中国现在不差钱，中石化就是个典型，干吗那么对自己不舒服呢？市场化了，肯定要拼低价格高质量。怎么做好。成本是在哪里一点点消耗掉了，速度是在哪里一点点减慢了，质量是在哪里一点点降低了？分析、排查、细节。
四、王永庆发家思考：他开米店有独到的经营之处，别的米店都是等人上门来买米，而他是送货上门，送货上门是不附加费用的，比如说到了一个三口之家，买了多少米，他大概能估算出来什么时候能吃完，当估算着快吃完的时候ÿ
