追随智慧是一本介绍微软亚洲研究院成立的书，描述了1998-1999这段时间。以下的内容是我2000年读本书时的一些摘要，现在分享给大家。
想保持强大地位，我们就必须比任何人都了解用户的心思
聪明的员工会不断创造挑战，他们可以发挥潜在才能，探索崭新领域
每天都不是在原来的地方踏步，就有成就感
科研研究管理的关键在于如何找到这些人才，为他们提供良好的科研环境，让他们的好奇心和专业才能得到充分的发挥，创造出新的了不起的发明。
参加会议的人越多，效率就越低，所以他从不把一大堆人召到他的会议室里来。
会议室命名是李开复激发员工热情与幻想的首次尝试。弘扬智慧的最大障碍是权力。
他诚实正直、决策正确、目光远大
我觉得我的想法都不被接受，这是我要离开的很重要的原因
很难招到一个既懂研究又懂管理的人。要是找一个不懂研究的人来管理，外行领导内行，那麻烦就大了。
只有最优秀的人身后才会聚集优秀的人
比尔对科学研究有着充分的理解，并且对用户的需求有着异乎寻常的敏感。
微软的环境很开放，不同的意见都能表达出来，没有什么人会听到逆耳之言不高兴，只要你足够优秀，就能很快做出成绩
如果我们周围有哪一个杰出的人变得平庸起来，最优可能的情形是，他没有机会面对一个杰出的问题
重天赋而轻经验，注重学习能力而轻原有知识的积累
不容忍官僚作风ÿ
