1、控制在半小时.建议刚开始的时候有专人掐表，时间到了就结束，不要让会议持续下去。这样就有了教训。否则根本控制不住半小时。
2、每个项目的项目经理自己考虑，不强制每个项目都开。不强制每天开。
3、建议每天下班前开。今天的事情，明天的大概调整。
4、建议站在楼道或工位间里开。不赞成找会议室。
5、不要拿手机，更不要拿笔记本电脑，当然更不需要投影仪
6、每个人拿个本和笔
7、每个人都发言，每个人都准备1-3条发言，事先想好。不要多，不要罗索，不要不发言，不要还没想。
8、多报异常和担忧，少说正常。
这个方法我在《走出软件作坊》中其实都谈过，但书中文字多，大家不一定看仔细，所以单独提出来，希望让更多人受益。
