吾将上下而求索

我一直信仰IT提升中国企业竞争力，于是就像捋绳子解疙瘩一样一环环的突，突破了一个结发现症结还不在于此，于是就这样再不断的解。 一、技术： 平台\典型业务代码框架，让上层少写代码少犯错误，让开发效率高、开发质量高、开发门槛低 但我差不多解决了这个问题的时候，我发现不是产品不好，是最终接触客户教育客户的一线实施把宝剑当萝卜用，于是我又... 二、实施管理： 项目管理、需求管理、培训管理、验收管理、现场模拟测试 应用体检、应用指导 经过实施，发现还不是实施的问题，而是一开始大家对电脑能干嘛、自己到底有什么问题、自己上ERP到底解决什么问题、自己到底需要什么认识不清说不清，老是凭印象说，毫无维度的想到什么说什么。 而且发现不少企业原本根本不需要上ERP，只需要把他们的目标、岗位职责分工、流程、过程管控、考核都梳理清楚了，并且按这个制度执行、重复执行下去，就能大幅度提升企业竞争力。于是我又.... 三、商业流程咨询： 微观流程： 流程：流程梳理再现、诊断、优化，流程改进小组流程管理，IT与流程\考核相结合 流程：减少7种浪费\看板图形显性\丰田动作分解优化改进\丰田均衡化节拍生产       DELL直销反向均衡化供应链 宏观流程： 战略：从战略地图、平衡积分卡开始 过程：关键节点、关键产物、审批管控 结果：KPI报表体系 但是我又发现了，企业把管理做的多细，在目前中国大背景下也无济于事。你自己精细的玩出来花，也顶多就是这个了。于是我又关注新模式，看什么样的模式真的能改变中国企业。于是我就又去研究华北环渤海国企特点、华南大制造、华东乡镇集群制造产供销一条龙模式、现代电子商务\物流\轻公司。在技术模式上不断研究SNS、web2.0 open api SaaS、物联网、手机。 四、商业模式与技术模式： 打穿上下游供应链 从客户关系SNS、电子商务反向革命传统产供销链条 物联网自动识别收集信息 自动推送异常预警到手机 open api放出主数据，让生态链丰富更多个性应用