企业CEO与ERP软件公司

企业CEO与ERP软件公司 零、企业CEO关注重点与ERP需求 1、3-5年的发展路线图 2、领军人物的识别、历练 3、有限的资金、有限的时间、外部的竞争环境、内部阻碍成长的突出问题，如何公司全盘各部门资源联动完成目标解决问题，制定围绕问题和目标的行动方案，分工联动到各个相关部门 4、行动方案思路、计划\关键里程碑、人力需要\配合需要、预算需要；生产销售服务联动；收益成本联动 5、行动方案中的：职责分工、流程、表单规格、报表、考核指标 6、能力提升教育：技能短板沉底细化研究、工作动作规范持续反馈持续积累持续普及教育持续改进、学习型组织先锋队自主突破改进 7、过程执行监控 8、过程关键阶段、关键产物管控审核把关 9、结果指标分析、改进决策 一、ERP产品 1、咨询研究院：理念、思想 2、产品经理：流程、原型 3、产品设计：功能设计、实现设计 二、ERP实施 1、项目经理 2、系统工程：基础软硬件配置 3、流程梳理诊断\标准流程对比、蓝图规划、需求管理 4、主数据质量、编码规则 5、功能点权限、数据权限、业务开关参数 6、流程配置、报表制作 7、培训管理 8、现场模拟测试\用户验收测试 9、切换上线管理 10、验收管理、总结分析报告 三、ERP服务 1、持续培训管理 2、应用体检、指导、流程诊断\改进 3、数据质量：及时、准确、规范统一、完备 4、数据异常检查 5、性能检查 6、安全检查 7、环境检查