ERP啥时候SaaS化

一个ERP从规划到真正让客户应用，路有多长？


业务模型、产品模型、平台架构、
产品原型设计、产品原型开发、产品原型测试、产品原型试点改进、
产品设计、产品开发、产品测试、
市场营销、销售、售前咨询、实施项目经理、实施顾问、培训顾问
甲方一线业务部门骨干、甲方一线业务部门总监、甲方总部高管、甲方IT部门高管、甲方IT部门项目经理/IT经理
项目需求分析设计、项目开发、项目测试、
业务现场服务、业务支持呼叫中心、技术运维支持




链条长，价值不容易立即显现，
环节太多，各个环节有点问题，各个环节之间的传递失真/角度不一致/方法不统一配合有点问题，最终的结果就令人不满意。
参与的人还多，想让每个人都听到了，都理解一致了，都做了，都次次做了，都次次做到位了，几乎不可能


所以，想改善太难，时间太长。
所以，想挣钱太难，成本都消耗在各个环节了


所以，优秀的人才不屑于进来，不屑于留住。
所以，质量差效率低，所以恶性循环，客户不为成本买单。成本高，质量低，售价上不去。
所以，ERP这种商业模式不对，支撑不了一个商业。


要改善，不是把这些职责合并到一个人身上，那样不能解决问题。职责、工序、事情并没有减少，反而工作技能门槛要求更高，更不容易招聘人、培养人、留住人。


只有取消这些环节，才是根本之道。