电商众生相

电商众生相 一、互联网巨额资金、现代公司治理结构、现代管理制度、人脉/资本运作上市杀入 当当。图书贩子李国庆。当当人一直比较少，做的是老实的传统图书批发零售运营模式比成本比利润比运营。想到图书是最合适最早开展的电商产品，不用产生那么多购物担忧和纠纷。没想到的是，美国图书价格高，打击盗版厉害，而中国图书论斤卖还盗版严重 京东这个资金巨无霸，生硬砸了一个大坑 许多人看到京东3C这么高价还需要售后安装维修的东西也能网上销售，于是又出现伪白领级奢侈品。钻石、手表、包、酒 红孩子在母婴领域，婴儿的奶粉、食品、用品是高利润品类。 一号店在国外食品这块是高利润品类。有创始人供应链管理能力输入，有沃尔玛供应链输入，有客户体验流程体系输入。 卓越。就是amazon在中国的公司。资金、管理、IT系统、仓储物流的作业设备与流程都是统一。 麦考林上市了，梦芭莎拿到大投资了，于是各种鞋子、玩具、家具、家居的电商纷起。 凡客自己搞新品牌、设计，原材料采购、生产质量管理、仓储物流（战略投资控股）、营销、销售、客服 如家、携程、神州租车。用互联网资金、IT系统、统一装修/培训/品牌/质量资格管理 不说腾讯、百度这两个打酱油的。腾讯还好，还在易讯上战略投资，还在微信/二维码/O2O上搞尝试。 ITAT一个outlets模式，死于线下、死于无互联网巨额风投、死于对自己模式本质还看不清楚还在瞎运营