RP软件行业的链条是刚性的，没有哪个环节能取消掉，而且链条太长，哪个环节没做到，最后ERP价值就显现不出来。本来大量企业对IT价值认识不够，再显现不出价值，因而大部分企业觉得上ERP贵，相对比那么高的价格，也没怎么解决问题啊。
和ERP软件相对应的是中国企业。中国企业不少链条也是刚性的。不管是电子商务B2C，还是传统企业，从设计到生产到销售到服务，也是链条很长，也是哪块没做到就最终结果差强人意。
真是一对难兄难弟。
反观SAP：
1、其实SAP的增长源泉也在衰退。只不过SAP的保有量大，大部分企业需要持续运维、不断改进定制。新的客户开拓一直在巴西、印度、中国。
2、SAP赚的是美元和欧元，咱们赚的是人民币。这汇率就差十万八千里了。
3、SAP只做平台和标准产品、行业解决方案。其他客户化定制、咨询、项目管理、培训、需求管理、验收管理、安装部署、初始化、数据清洗导入等等低利润脏活累活刚性活都交给了下游。
而国内ERP软件，交不出去，学不了SAP，形不成生态链：
1、是价格低，没有多余利润再分给别人。
2、是全国有能力的代理商也可数，大部分代理商实施人员销售人员服务人员对ERP还只是熟悉财务核算那块。
3、是国内ERP厂商在标准制定与标准培训/标准督导上面下力不大，下游无能力成长，所以放给下游就是一放就乱。
4、是软件定制性差、软件功能薄弱，下游商也不爱接。都是成本、时间长、反复求总部
现在国内ERP厂商的主流产品，哪个不是在10多年前开始数据架构设计、平台架构设计、功能应用架构设计。你说说鼎新、天心、NC
ERP厂商困境
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