简议IT规划

简议IT规划 又到年底IT规划季了。作为CIO，明年该做些什么呢？都是线索，如何按体系做呢？ 余以为分为四个方面看IT规划： 1、IT部门组织建设 2、IT基础设施建设 3、ERP应用建设 4、数据应用建设 从IT建设维度来看，有以下7个维度： 1、安全 2、性能 3、稳定 4、可用 5、运维 6、集成 7、审计 4大方面X7个维度，你就可以按每个空来填空了。 而每一个方面，又都细分为许多小体系。就拿大家最关注的ERP应用建设，里面又可以分很多项 如： 1、基础平台、门户、主数据 2、基础财务、HR 3、各业务部门的业务支撑系统建设 4、打穿上游供应链 5、打穿中游生产制造仓储物流 6、打穿下游渠道营销销售服务客户 7、对外打穿电子商务、SNS 8、打穿产品全生命周期、产品研发 9、战略管理、预算管理、战略运营管理 10、数据仓库、KPI报表体系 这样就顶天、立地、中业务打通 从战略到运营PDCA管控到业务执行处理，业务协作流程线并行财务收支线（预算、销售、费用成本、应收应付）暗藏人才供应链（招聘、培训、晋升、转岗、淘汰辞职），你就一览众山小了。根据企业每年的战略重心来规划自己的IT建设重心。而企业战略又一般分为：客户战略、产品战略、服务战略、人才战略四大方面，互相支撑。 而这些子应用，都需要从IT建设7个维度来细化建设，条条理顺、落地。这就又是多少交叉细项。 就算是大家最陌生的数据应用建设，你一条条数据数据安全、数据性能、数据稳定、数据质量、主数据、数据仓库、数据集成、数据审计，也是每条线复杂的很。 而每一个细项，都需要立项、调研、采购、实施、应用、推广、深化使用持续改进、持续运维服务这么多阶段。每年这么多项目并行开，这得需要多少年的功底努力？