ERP与现实

ERP与现实 一、常见需求管理场景 1、场景没发生，想不起来； 给我制作个DEMO，我看到，我就能有直观感受了，咱们就可以边讨论边改进 想不清楚先做，做做就想清楚了。世界上哪有那么多非得想清楚才能做的事，那那么多中国企业就都不要办了 2、没有端到端考虑，只从自己部门甚至个人利益出来说需求； 端到端？谁也管不动啊，能管的只有自己这一亩三分地。先做好自己再说别人吧。 3、高层不直接参与，没有最终评判的标准，没有和企业战略关联； 问题在立项、评审时已经很清楚了，ERP能解决我们的问题。你们IT部门把ERP上线了，咱们的员工按ERP运行了，咱们的问题就解决了 4、对需求完备性重视程度不够，想到什么就提一个新需求，希望系统即时满足。 我们老板说了，只要ERP正常运行了，我们企业的问题就解决了。但你现在这个功能不符合我们处理现状，所以必须改，否则我们用不了。 二、理想的方式 1、战略地图->战略行动方案 2、端到端流程梳理确定 3、在擅长IT的流程环节做IT工具配套 但，大多数企业并没有战略地图，也没有很严格