企业软件动起来要命？
一、根源本质分析
企业软件是企业现实的一个在计算机世界里的映射。 企业是一个组织。企业的管理就是为了战略目标而组织不同部门不同岗位的人、财、物，在合适的时间线，以合适的数量、质量、成本、顺序组合，达成企业战略目标。 所以企业管理的本质就是规划计划、组织、协调、推动、管控、核算。 而这么多因素组合起来，每个因素、每个环节就都可能出问题、不达标，因而解决起来的成本、时效、质量，往往让人心有余而力不足。所以往往从给客户画饼到客户真正吃到饼，这个时间满意度、质量满意度、成本满意度都落差较大。 又尤其中国企业还面临以下更严重的问题： 1、企业生存环境问题 1.1、政府：官商结合、卡拿要、税收、关税/反倾销 1.2、消费者：国内消费者/社保/五险一金/医疗住房教育/生活成本/户口阻碍、国外消费者 1.3、竞争对手：恶性价格竞争、恶性官商结合打击、恶性黑势力、国企央企垄断制度和资源 1.4、成本：人工、原材料、办公/仓储/物流、卡拿要/税费 1.5、金融：融资成本、汇率、应收帐 2、企业主问题 2.1、3-5年换一个业务或新开展一个业务，什么挣钱干什么，怎么挣钱怎么干。无原则、无底线 2.2、也不做好员工满意，能压则压能省则省，无原则、无底线，一心多挣钱 3、企业管理问题 3.1、缺乏稳定战略 3.2、懒得大力气做好预算、计划、PDCA执行管控落地
