中国企业普遍问题及解决方法
一、中国企业普遍问题：
1、业务
1.1、过去投机机会多，只要有钱有人脉，就扎进去赚钱。当投机机会被断时，就再转到下一个投机机会。这类事情下一个5年还会常态化么？
1.2、前几年的压强销售策略，低质量坏做法让新客户闻风而逃谨慎观望，也让老客户不再续购。过去压强还能挤牙膏，现在压强已经无效。
1.3、销售的增长低于成本的增长
2、产品
2.1、现有核心产品不够好，但质量提升却也难
2.2、新产品并不吸引人，并不特别必需，需要的人并不多
2.3、新产品开发慢
3、员工
3.1、意识态度追求高质量动力不足，尽自己现有这点力做分配的事拿工资，能做到什么程度算什么程度
3.2、能力不足，给培训呢又说方式不对/方法不对/内容不吸引人/安排时间不合理/时间太长
3.3、人力成本增长迅速，人数增长迅速
4、运营管理
4.1、项目缺乏严谨性和执行力，就懵懂的开始了，连项目核心问题/目标/范围/人力/风险都不清晰，怎么做能解决问题也不清晰，认为事做了项目就完成了，尽力做，有问题解决问题，也糊里糊涂项目结束了
4.2、组织职责不清、素质要求能力要求不清、流程产物输入输出格式/要求不清、考核糊涂过事、奖罚不严不明
一、中国企业普遍问题：
1、业务
1.1、过去投机机会多，只要有钱有人脉，就扎进去赚钱。当投机机会被断时，就再转到下一个投机机会。这类事情下一个5年还会常态化么？
1.2、前几年的压强销售策略，低质量坏做法让新客户闻风而逃谨慎观望，也让老客户不再续购。过去压强还能挤牙膏，现在压强已经无效。
1.3、销售的增长低于成本的增长
2、产品
2.1、现有核心产品不够好，但质量提升却也难
2.2、新产品并不吸引人，并不特别必需，需要的人并不多
2.3、新产品开发慢
3、员工
3.1、意识态度追求高质量动力不足，尽自己现有这点力做分配的事拿工资，能做到什么程度算什么程度
3.2、能力不足，给培训呢又说方式不对/方法不对/内容不吸引人/安排时间不合理/时间太长
3.3、人力成本增长迅速，人数增长迅速
4、运营管理
4.1、项目缺乏严谨性和执行力，就懵懂的开始了，连项目核心问题/目标/范围/人力/风险都不清晰，怎么做能解决问题也不清晰，认为事做了项目就完成了，尽力做，有问题解决问题，也糊里糊涂项目结束了
4.2、组织职责不清、素质要求能力要求不清、流程产物输入输出格式/要求不清、考核糊涂过事、奖罚不严不明
