《与大象共舞》读书笔记

《与大象共舞》读书笔记 这本书的副标题是《和IBM学转型》。但这本书的本质不是说转型的，而是说转型所必备的前提基础，没有这些基础是不可能转型成功的。不是你想转就能转的。但这本书介绍的转型前提基础其实也不是转型所必备的前提基础，而是一个企业运营必备的前提基础框架。也就是说，企业经营，是有主线有框架的，不是哪里有火就扑向哪里，不是生产出来就销售，销售完了就服务这样嘀哒嘀的。 作者在IBM中国西北区工作九年，吸收IBM内部管理精髓，又受邀跳槽到国内企业干了2年，又回归到外企GE西北区。在这样的工作背景下写了这本书。看来作者是深刻被国内企业所伤，再一次深刻体会到没有前提基础不是你想转就能转的。人说职业经理人的生命周期一般是24个月，果然作者也逃不了宿命。知道正确的路又如何？有丰富的经验又如何？前路漫漫，老板期望有期限。 不过作者经过这一次轮回，也更深刻的体会到了IBM转型的重要之根，也对IBM的展望有了更深远的认识。中国企业在不可避免的长大，也在不可避免的组织复杂化流程复杂化、质量降低效率变慢成本上升，搞不好就走入“中产中年危机模式”。而IBM虽然转型成功，但IBM现在却在做小，提出企业社交网络、社会价值网、企业业务组件、众包、阿米巴经营模式、SOA。而作者也深刻指出，各种模式的前提基础是企业信仰、价值观、责任。这恐怕是大多数中国企业都缺乏的。生为钱、死为钱，而不知企业担当。 第一章 大象的新舞步 IBM转型后现状 IBM的财务指标： 1、业务增长：硬件、硬件融资租赁、技术服务、运维服务、业务咨询服务、IT咨询服务、软件 2、