沿着掌纹烙着宿命

沿着掌纹烙着宿命 我要说的是从管理百年洞察未来脉络。 中外古代早有工坊、商业，也有东家、老板、管头、伙计，也有行规店规、做生意的方法、所有权经营权分红权期权。但我们说的是现代社会、现代企业、现代企业管理。 蒸汽机再往后发展就是内燃机、机械化、电气化、嵌入计算机控制化、智能计算控制。大机器、大工业、大生产需要大量工人，大量工人需要组织与分工，于是出现了泰勒。所以咱们讲现代企业管理从泰勒说起，从1911年泰勒总结写的《科学管理原理》说起。有真正的管理岗位管理人、有管理实践、有管理理论研究，真正的现代企业管理才算开始。算到2011年，确实管理走过了百年。站在百年的时间点上，我们回顾历史展望未来，我们未来的商业模式、所有权经营权、规划与决策、领导与变革、组织/推动/绩效/激励、创新与生产、营销与销售、产品与服务会是怎样？ 泰勒的管理框架已经具备的所有的管理要素：组织、分工；计划、安排、协调、推进、异常解决、报告、评价；选拔、培训、激励；观察、动作分解、度量、最优化标准、指导、改进。 泰勒真正把工人中的一群不真正从事生产的人剥离了出来，赋予了职责。泰勒的信徒在计划工具（甘特图）、度量工具（巴思尺）、动作分解更推进一步。而福特真正把这种思考、实践、总结推向高潮闻名全球。 法约尔把这种来自生产一线的实践和总结提升到正规的理论化研究，真正把管理作为一门值得研究的学科。再经过演变、糅合、分类、框架，德鲁克把管理学推向高潮。 真正把管理作为企业经营要素，从两件事可见一斑：1908年哈佛大学开创了工商管理硕士（MBA）真正培养专