怎么黑SAP

实在受不了了，看到太多不了解SAP没用过SAP软件的人黑SAP了，而且黑的太不专业了。我自己一直从事企业信息化软件研发与实施，在平时商业竞争中也大量遇到SAP的竞争或合作（按说竞争的话我更应该黑SAP），SAP软件和商业模式一直是我们解剖分析的标杆（知己知彼），所以对SAP熟悉一些，所以想给大家把误解去去，大家客观去看。 一、贵? 很多人黑SAP说的最多的就是贼贵。贵是相对于价值与价格对比而言的。在十多年前吃一次肯德基10多块钱我觉得贵，现在我去陌生城市出差一般早餐只敢吃KFC之类，因为怕其他食品拉肚子。所以贵不贵，看自身腰包也看自己的诉求。很多人说SAP软件是个IT工具，那咱们就拿工具来类比。飞机、高铁这些工具，普通人觉得贵，商务人觉得效率高快速办完事可以赚更多钱。 二、没用? 很多人说贵，本质就是说没用。没用，指的是没解决企业的问题、没看见明显投入产出。很多人黑SAP往往说：你看，用SAP软件的企业反而亏损了、死掉了。 我们把企业运转分为两大领域，经营与管理。经营关注的重点是业务增长，如新客户群、新产品新服务新业务、新收费点、持续收费模式、普遍收费模式、合作伙伴生态链与合作模式。管理关注的重点是夯实的执行。再巧妙的商业模式（很多人羡慕BAT的商业模式），再美妙的年度战略规划，也需要企业一大帮员工去实现去落地才能成真。这么多人、这么多部门、这么多岗位，怎么如飞机上的几万种零件一样组装起来才能良好的飞行到万米高空把人们安全载到目的地，这就是管理的价值。管理软件这个IT工具就是帮助管理者把这么多人这么多事穿插兜在一起合理组合清晰协作达成目标，管理者的重要工作就是规划、计划、组织、协调、推动、异常风险识别/决策/解决。而SAP软件就是典型的管理软件。 但是，如果你企业所处的行业就很苦逼，你企业的商业模式就很苦逼，你的战略路径就不对，那再夯实的执行只能会把事情弄的更糟。也就是我们常说的：方向错了，努力就是雪上加霜。 三、忽悠? 很多企业IT人员说起上管理软件的痛苦说的最多的就是被忽悠了，乙方的售前、销售天花乱坠，实施后根本不能兑现。