1、事情规划力：
规划、体系性、机制性
经营意识/收入成本预算意识、业界格局眼光/竞争眼光
2、事情整合力： 跨业务线跨上下游整合、联盟 3、事情执行力： 计划排程组织资源 组织/职责/分立制衡、流程/制度要求、标准/模板/工具 计划推动执行、检查、批评/激励/鼓舞、奖罚 4、事情决断力： 风险识别/方向判断/判断原则、异常决断/指挥、退让取舍/迂回狠准/守正出奇 5、人事组织力： 授权、梯队培养/指导、骨干组织建制构建/打造、识人/试人/历练人/人岗匹配用人布局人 6、人事向上管理： 汇报、争取、谈判 7、人事说服力： 说服、倾听、信服/心服、追随/铁支持
