高管通用能力与素质

1、事情规划力：

规划、体系性、机制性

经营意识/收入成本预算意识、业界格局眼光/竞争眼光

2、事情整合力：
跨业务线跨上下游整合、联盟


3、事情执行力：
计划排程组织资源
组织/职责/分立制衡、流程/制度要求、标准/模板/工具
计划推动执行、检查、批评/激励/鼓舞、奖罚


4、事情决断力：
风险识别/方向判断/判断原则、异常决断/指挥、退让取舍/迂回狠准/守正出奇


5、人事组织力：
授权、梯队培养/指导、骨干组织建制构建/打造、识人/试人/历练人/人岗匹配用人布局人


6、人事向上管理：
汇报、争取、谈判


7、人事说服力：
说服、倾听、信服/心服、追随/铁支持