为未来企业而定义

为未来企业而定义 一、未来企业到底应该是什么样？ 我把企业简单粗暴分为：农业、制造业、零售与服务业。而世界也是经历了：农业从牛犁耕种到现代大农业、制造业从手工作坊到现代大工业制造、零售业从小卖店到商超MALL到电商、服务业从人工服务到知识信息服务。 现代大农业现在也讲究资本、科学土地养护/肥料/除草/除虫/阳光/水利、传感器监控/预警/自动反应、科学采摘/包装/清洗/杀菌/仓储/物流、大规模组织管理、电子商务产供销联动。 现代大制造也讲究零距离客户交流捕捉产品研发需求、全球业务/电子商务收集全球客户订单、以电商自动捕捉客户潜在购买需求/订单科学反向驱动生产/采购/仓储/物流、科学采购（数量/质量/价格/频率/供应商）、大规模组织区域集群协同生产、现代自动化流水线生产、大规模组织全国甚至全球仓储物流。 知识信息服务业也迅猛增长、需求极大、利润让人眼馋。培训、咨询、翻译、问答支持、医疗、律师、审计、会计、财务管理、投资、研发、采购、供应链管理、生产组织管理、渠道管理、营销，基础的衣食住行服务业已经满足消费者生活工作，而现代城市社会需要越来越多的知识信息服务业。 我说这么多主要想告诉企业主的是，未来企业的核心是知识人。知识人在经济基础/知识基础都高于普通人，他们对经济/理想/生活/思想/自主/尊严/成就/价值各方面都有均衡的需求，越高知识的人需求层次越高，他们越来越清楚的知道自己要什么，自己对自己的期许是什么。INTEL前CEO曾经有句话叫如果一个企业要靠掌握的知识赖以谋生及成长，那么＂知识的力量＂与＂职位的力量＂之间的分歧会越来越大。所以你还想帝王式、指挥式、执行式、军队式，那休想。没有高素质高知识的人在未来你干个屁啊。 未来的层层高垒的竞争决定了需要未来的人，未来的人决定了未来的企业。所以未来的企业应该是什么样呢？ 所以我个人认为未来的企业应该是以下特征： 1、组织形式：精英小团队成立工作室，自管理、自驱动，在统一战略方向下，团队自己制定规划、团队自己制定计划、团队自己决策、团队自我预算/费用控制、团队自己对结果绩效负责。 2、团队成员间的关系：人人真金白银持股分红/人人对团队生死富有责任、平等/透明/交流、专业/分工不同/互相配合 3、团队与团队之间的关系：团队内高内聚，团队间低耦合。每个团队都有明确对应的产品、客户，团队之间的产品竞争/合作、客户竞争/合作有团队代表组成公司级的决策委员会来统一兼容 4、团队与企业的关