前注：图片与本文内容无关，只是为了要做个文章封面然后随机找了一张。
很多人对经营和管理分不清，所以瞎关注下下决策瞎指挥瞎忙。我看到一段话比较好，给大家说道说道：“经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要开源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险”。
不懂经营就专注管理，管理会走邪路，因为管理必须为经营而服务，所以我现在多在研究企业经营。企业管理我已经有不少积累了，所以最近我发文章、研究提炼各个企业经营案例、重复阅读陈春花《经营的本质》，都直指企业商业模式、盈利模式、经营框架核心要素，希望能总结出一套企业经营核心要素分析框架。大家有了这个框架，就很容易避开朝令夕改的影响，从而分析透一个企业的经营脉络与本质。你看透了经营，你的管理才能有的放矢，你的管理IT工具才能恰到好处的匹配。很多人成为技术主管/IT运维主管，关键就是不知道企业业务要啥，而且因为看不透，所以总觉得变化的眼花缭乱。其实老板变化的都是战术，战略一直没变化。瞄准战略和经营来规划IT，大家一定能成为很好的CIO。我现在就是在教大家如何认识企业经营，这样大家就可以从企业经营、企业管理角度出发，穿透不断变化的战术直指战略，建设自己的IT战略。阿弥陀佛 功德无量 普众生 渡有缘人。一、企业经营策略
1、资本、股权
2、所有权、经营权、决策权3、决策机制、责任机制、利益分配机制
二、多业经营/产业链经营策略
1、业务线扩展策略
2、投资/收购/控股、联盟合作、产业链互补整合/良性竞争多样化生态发展策略
三、公共关系拓展策略1、媒体2、政府四、产品与目标市场策略1、目标用户群/目标客户群2、产品理念导向3、产品定价策略4、产品设计/产品研发/产品生产策略五、营销策略1、品牌建设策略、品牌传播策略2、产品理念渗透策略、产品理念传播策略六、渠道策略1、渠道招募策略2、渠道扩张策略3、渠道绩效/质量评价策略4、渠道组织策略5、渠道能力提升策略6、渠道人才策略7、渠道激励策略七、销售策略1、放量销售策略2、收款策略3、销售合同管控策略4、销售款管控策略八、服务产品策略1、标准化服务产品策略2、服务产品持续可重复收费策略3、客户关系/客户需求/客户满意度保持策略九、研发/营销/销售成本费用管控策略1、研发投入管控策略2、人员薪资管控策略3、销售费用管控策略4、营销费管控策略未来我还会不断研究各个企业经营，不断给这个体系框架模型丰富，让这个体系工具能越来越快速/全面的洞察一个企业的经营行为。我也会用此框架不断分析企业经营案例然后给大家分享出来，毕竟大家看这样干巴巴的框架还是不会实际应用。
